1、商業策劃十講 思維導圖 一切目標，始于策劃 第一講 什么是策劃？ 你有你的計劃，它們很可能是錯的 一切目標，始于策劃 馮巖商業策劃十講 策劃 策劃人 套路 PLAN 商業策劃思維模型 文案 ？ PPT ？ 靈感 ？ idea ？ flag ？ （新年計劃） 從 目標目標 到 可以可以被被執行執行 的計劃 Do the right thing Do it right 理清思路，明確目標 拆解目標，形成任務 尋找方法，設計工具 手 眼 手眼通天手眼通天 的 PLAYER 天 P 行動 躬身入局 眼界 視角 文化母體 商業邏輯 價值觀 Idealist ？ Planner ？ PLAYERPLAYE
2、R 掌控感+利益攸關 迷戀迷戀創意創意 追追熱熱求新求新 坑 第二講 看透潛藏信息，理清相關變量 你看到的，可能只是冰山一角 一切目標，始于策劃 馮巖商業策劃十講 理清相關變量 看透隱藏信息 銷量 快 產品 價格 銷售 市場 婚禮 盤點盤點 三現主義三現主義 有限資源 最大效用 預算 時間 父母 親戚 朋友 新人 運氣 盡快？ 滿意？ 高大上？ 性價比？ 具體場景 場景中的物料 時間變化 好 多 省 便利店 京東 權 衡 Costco 淘寶 60分 追求 80分 vs 40分 茍且 60分 現場現場 現物現物 現實現實 鷹的視角 兔子的視角 樹的視角 第三講 明確目標，達成共識 你給的，也許并
3、不是她想要的 一切目標，始于策劃 馮巖商業策劃十講 OKR 目標管理工具 SMART 目標系統 O 通過活動賺到錢 目標需要量化目標需要量化 提高產品質量 = 消滅產品缺陷數量 +降低bug +提高評分 提高銷量 vs 在未來一個季度內，同比去年同期，銷量提高達到20%以上 減肥 戒煙 月光 同時同時實現實現多個目標多個目標 分別預估權重 KR Objective 目標 Key Results 關鍵結果 活動流程順利完成 到場人數達到1000人以上 銷售轉化率達到20%以上 活動期間傳播覆蓋10萬人次 沒有共識的目標，就不是目標沒有共識的目標，就不是目標 Specific 具體 Measurable 可測 Achievable 可實現 Relevant 有相關性 具體指標 清晰可測 沒有爭議 跳一跳 夠得著 相關保留 無關切掉 Timeline 有期限 Forever = Never 第四
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