2018年房地產(chǎn)公司代建運營模式研究報告.pdf
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2018年房地產(chǎn)公司代建運營模式研究報告.pdf
1、綠城代建模式研究 2018年6月 綠城管理業(yè)務體系介紹 綠城代建模式簡介 綠城代建模式及案例 研究結論與啟示 PART 1 綠城代建模式簡介 綠城代建模式簡介 綠城房地產(chǎn)建設管理集團（簡稱綠城管理）是綠城中國代建業(yè)務的主體，是綠城中國的全資子公司，也是綠城中國五大業(yè)務 板塊之一。2015年，綠城中國整合綠城鼎益、綠城時代等平臺，成立綠城管理集團，成為綠城品牌和代建管理模式輸出的 主體。目前，綠城管理是國內規(guī)模最大的的房地產(chǎn)代建企業(yè)，2017年底，管理項目190個，全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
2、4500 5000 銷售額（億元）合約管理項目數(shù)量（個） 建筑面積（萬平方米） 圖：綠城管理2017年底主要數(shù)據(jù) 圖：綠城中國五大業(yè)務架構 數(shù)據(jù)來源：綠城中國年報、同策研究院 綠城中國 生活服務 生活集團 開發(fā)建設 房產(chǎn)集團管理集團小鎮(zhèn)集團 金融 資產(chǎn)集團 發(fā)展歷程 綠城管理源于宋衛(wèi)平2008年提出的“綠城品牌和團隊”實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新的理念，2009年，形成綠城代建輕資產(chǎn)化發(fā)展的理論 模型，2010年，成立綠城房產(chǎn)建設管理有限公司，啟動代建業(yè)務，2015年，綠城收購綠城鼎益和綠城時代，成立綠城管理 集團，2016年，綠城管理重組藍城的代建業(yè)務，形成了綠城管理現(xiàn)有架構，并擴大了規(guī)模，成為國內規(guī)模最大
3、的輕資產(chǎn)運 營集團 2008年2009年2010年2015年2016年 宋衛(wèi)平首次提出依托綠 城品牌和團隊實現(xiàn)業(yè)務 創(chuàng)新的指導理念 綠城房產(chǎn)建設管理有限 公司成立，綠城啟動代 建業(yè)務 綠城管理對藍城進行重組， 將藍城的代建業(yè)務整合進綠 城管理集團，形成了綠城管 理現(xiàn)有的綠城鼎益、綠城時 代、藍城代建三大主體 經(jīng)過反復研究與論證，形 成了以“品牌輸出、管理 輸出”為特征的新業(yè)務模 式，到2009年6月，形成 “綠城代建”的理論模型 綠城收購綠城鼎益和綠 城時代，成立綠城管理 集團 項目分布 208 個 4377 萬平方米 受托管理項目 總建筑面積 3034 億元 預計銷售額 2214 萬平方米 在建面積 根據(jù)綠城管理官網(wǎng)顯示，綠城代建業(yè)務截至2018年3月31日，已經(jīng)進入全國19個省、市，和一個海外城市，項目 主要分布在沿海地區(qū)、中部地區(qū)和新疆；旗下受托管理項目208個，總建筑面積超4377
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