房地產(chǎn)企業(yè)管控模式專題研究報告.pdf
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房地產(chǎn)企業(yè)管控模式專題研究報告.pdf
1、領先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 7/7/2012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有。保留所有權利。未經(jīng)版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。 從一個城市到布局全國，龍湖集團對各子公司進行有效管理，實現(xiàn)業(yè)績飛升 上海 上海 深圳 深圳 北京 北京 天津 天津 成都 成都 廣州 廣州 無錫 無錫 常州 常州 西安 西安 沈陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年：銷售額突破百億 2008年：銷售額115億 2009年：銷售金額183.4億 毛利率29.3% 2010年：1-1
2、2月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意義 龍湖業(yè)績卡片 3 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有。保留所有權利。未經(jīng)版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。 龍湖培育階段 ?立足重慶，形成統(tǒng)一產(chǎn)品 風格 ?物業(yè)品牌初步建立 ?精細化的運營思路得以全 面貫徹 1995-20041995-2004 龍湖起飛階段 ?穩(wěn)步進入擴張，進入 北京、成都等城市 ?企業(yè)業(yè)績突破30億 ?建立多渠道融資模式 ?跨區(qū)域管控模式開始 建立 2004-20062004-2006 龍湖騰飛階段 ?進入長三角，企業(yè)業(yè) 績突破百億 ?成功上市 ?形成產(chǎn)品線，快速復 制 ?建立集權管理、
3、體系 完備的管控模式 2006-20102006-2010 市場格局風云變幻，企業(yè)乘勢騰飛，由單一城市公司到成功上市，企業(yè)管理模 式在內(nèi)外變化中發(fā)展成熟 研究龍湖管控模式的意義 4 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有。保留所有權利。未經(jīng)版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。 北京 龍湖滟瀾山 上海 龍湖滟瀾山重慶 龍湖花千樹 北京 龍湖花墅香醍 集團管控下龍湖在各地的項目實現(xiàn)了有效復制和提升，保證質(zhì)量，降低風險， 提高開發(fā)效率 研究龍湖管控模式的意義 ?龍湖產(chǎn)品的開發(fā)模式為90%的復制+10%的創(chuàng)新 ?集團制定統(tǒng)一標準，在統(tǒng)一管控下形成產(chǎn)品線，做到不同區(qū)域享受同等品質(zhì) ?標準化生產(chǎn)，規(guī)模效應促成成本節(jié)約，效率提升，品牌凸顯 5 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權所有。保留所有權利。未經(jīng)版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他
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