完整的房地產項目開發流程表(包含各個節點).xls
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完整的房地產項目開發流程表(包含各個節點).xls
1、第 1 頁，共 16 頁 房房地地產產項項目目開開發發流流程程及及節節點點 節節點點 主主要要 階階段段 主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及 會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工作作內內容容分分項項主主辦辦部部門門主主辦辦崗崗位位協協辦辦部部門門 土 地 獲 取 階 段 土地信息 收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部 規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件開發部 現場踏勘 對地塊現狀、地質條件、是否有 地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解。 開發部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業、教育、交 通等情況 開發部 了解該區
2、域未來規劃 情況 了解地塊所屬區域的規劃，對以 后項目開發的影響和支撐。 開發部 土地初判 了解地塊的上市方式 和土地款 同土地所有方進行接觸，了解土 地出讓方式和土地款，以及能否 調整。 開發部 了解當地的建安成本 、政府收費項目和具 體情況 成本測算開發部開發部、運營部、工程部 了解當地的房地產市 場狀況 產品形式、市場價格、市場格局 、發展趨勢及前景、開發周期的 安排 開發部 對接發展 中心 匯報土地初判結果 宗地的詳細情況、項目分析、房 地產市場分析、初判結果 開發部 土地深判可行性研究報告 區域內宏觀經濟、發展前景等的 分析 開發部 該項目在區域房地產市場中的位 置、定位、發展。 開
3、發部 現狀圖（四至電子文件）開發部 市場深度調研 銷售：參與市場調查，進行地塊 周邊及輻射范圍內的客戶分析、 產品分析、市場競爭分析等 研發部：負責協助進行區域市場 調研 開發部銷售部 研發部 項目最終定位 銷售 研發部：根據以往及周邊 項目成交客戶分析和產品分析等 ，對項目定位、客戶定位、產品 定位提出策略性建議 開發部銷售部 研發部 成本測算：針對多個方案進行初 步成本測算、利潤率分析及比選 研發、運營：協助進行方案設計 和成本測算 開發部 研發部、運營部 開發周期及付款計劃 工程部、開發部、銷售：根據土 地的開工條件、市場情況，共同 制定開發節奏。 開發部工程部 開發部 銷售 項目方案確定開發部 現金流測算開發部 對接發展 中心 深判結果項目可行性報告及后續工作開發部 尋找合作 資金（與 戰略發展 部共同研 究） 研究并確定融資方式 如信托基金、戰略合作、貸款平 移等 財務體系、法務
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