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精裝修成本管控研究報(bào)告.pdf

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精裝修成本管控研究報(bào)告.pdf

1、跟中海、綠城學(xué)精裝修成本管控，你家項(xiàng)目精裝毛利能到 100%！目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科、金地的精裝修已經(jīng) 成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn)。中小房企要應(yīng)對“贏家通吃”的局面，難度還是很大的。艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源君，同樣是做精裝修，大型房企能用裝修來賺錢，精裝單項(xiàng) 毛利可以達(dá)到 50-100%，但是對于中小房企而言，基本是不賺錢的。賺錢的邏輯再簡單不過，開源節(jié)流，增溢價(jià)、降成本。從溢價(jià)層面來說，精裝修的價(jià)格目前基本上跟房價(jià)掛鉤，單獨(dú)實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的難度是比較高的，所以控成本就成了擴(kuò)大利潤空間的關(guān) 鍵點(diǎn)。其實(shí)精裝修的成本主要就分為三塊：一是材料成本，

2、選什么材料性價(jià)比高，相同檔次的材料哪一種效果更好，更能溢價(jià)；二是施工成本，施工工藝當(dāng)中各個(gè)材料的用量，同樣的材料，用得少當(dāng)然成本就更低。三是維護(hù)成本，也就是交付后質(zhì)量問題用來維修和維護(hù)的成本。而中小房企之所以不賺錢，就是因?yàn)樵谶@三個(gè)方面的成本都很高。要想提升精裝修的盈利能力，有效的進(jìn)行成本的管控，找到降低三大成本的管理抓手，是首先需要解決的問題中小房企做精裝修成本很高中小房企做精裝修成本很高關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化程度不高程度不高對于中小房企來說，既沒有規(guī)模優(yōu)勢，又缺乏精裝修經(jīng)驗(yàn)，三大成本往往都高居不下。實(shí)際上，三大成本相互之間呈現(xiàn)的并不是疊加效果，而是乘數(shù)效果。例如，

3、材料單價(jià)和施工成本同時(shí)上升 15%，總成本的增加不是 30%，而是 32.25%。三個(gè)因素的乘數(shù)效應(yīng)，帶來的總成本增長是很嚇人的。 1、材料成本，沒有標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢、材料成本，沒有標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢材料成本其實(shí)是分成兩個(gè)部分的，一是材料的選擇，二是材料的議價(jià)能力。兩者的核心其實(shí)都是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是降低成本的鐵律。材料選擇方面，中小房企一般來說都沒有形成自己的材料庫。之前明源君接觸過的一個(gè)小房企，全套精裝修方案照搬萬科，通過反復(fù)的考察，針對各個(gè)部品都找到類似的材料，最終還原出來的效果卻非常糟糕。原因就在于萬科的裝修標(biāo)準(zhǔn)，重要的不在于每一個(gè)單一材料用什么，而在于背后的成本結(jié)構(gòu)分配邏輯。不明白這個(gè)，抄是抄不成一個(gè)萬科的。針對各種檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)，在主材選擇上有哪些選項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目定位應(yīng)該選用哪些材料，各種之間存在哪些差異，中小房企基本都沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫支持。二是

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精裝修成本管控研究報(bào)告.pdf

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