1、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的意義與目的 在現代企業競爭中，“精細”已經成為競爭最重要 的表現形式，越來越多的組織和個人都意識到細節 的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要， 精細化管理也就成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。 本次講解以精細化管理為中心，通過對建筑工程項 目施工的精細化管理思想和管理理論的介紹，深入 淺出地闡述了其在現代企業經營中的作用與地位， 使得其能夠更好被管理者理
2、解和使用。并通過茶山 碧桂園為實例，介紹建筑工程項目施工的精細化管 理的方式方法、如何能夠針對具體的項目找到最適 合本項目特點的管理方式。希望能夠對大家的內部 管理以及工程項目的施工管理具有借鑒意義。 項目管理的基本項目管理的基本 究竟什么是項目管理？首先，我們要給出項目的準 確定義。所謂項目，就是在既定的資源和要求的約束下， 為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。簡單來 說，開發一種新產品、建一幢大房子、安排一場演出都 可以稱之為一個項目。而項目管理，是指“在項目活動 中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實 現或超過項目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅 是強調使用專門的知識
3、和技能，還強調項目管理中各參 與人的重要性。項目經理不僅僅要努力實現項目的范圍、 時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程， 滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。 項目管理項目管理 就目前情況看，很多正在從事項目經理工作的人，雖然能在既定時間完成一個項目， 但是未必就是真正成功的項目管理，成功的項目管理以達成所有既定的目標為基本前 提；一般將項目管理劃分為 9個知識領域，范圍管理、時間管理、成本管理、質量管 理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。作為項目經理個人， 要在這 9 各方面不斷提高；作為公司，應該為項目經理提供足夠施展才華的空間，這 就是真正成功的項目管理。 項目管理的基本項目管理的基本 項目經理人項目經理人 項目的顯著特征之一就是目標性特征，包括進度、成本、質量和范圍目標，項目的完 成以這些目標的達到為前提，這些目標之間相互約束和影響，如預算的
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