1、 頂級的龍湖 需要 頂級精英 4A團隊 跨行業經驗 全領域地產 專業的龍湖 需要 專業出品 策略導向 定制化創意 創新營銷 實效的龍湖 需要 實效服務 知行合一 平臺+項目組 資源聚合 悅力集團-悅木品牌 整合推廣策略方案 建工建工象嘴路項目象嘴路項目 2016年10月19日 我們第一次對建工象嘴路項目進行提案 第一次提案 策略回顧 悅木標桿打造之旅 品牌人格化，讓品牌 更加有魅力 用品牌氣質，強化項 目氣質 洞察消費者需求，而 不是調查消費者需求， 找到消費者潛在需求 結合品牌勢能與消費 洞見，將物理屬性的 產品價值升華為品牌 屬性的價值定位 在定位的基礎上打造 一個產品系統，讓產 品系統化
2、地呈現 用視覺錘和語言釘將 產品植入消費者腦海 中 價值輸出 用系統而創新的傳播 模式贏得市場，建立 標桿 品牌人格化：大匠+大愛+大家+大成，65年，建筑城市脊梁 用戶價值洞見：城市新中產，社會脊梁階層（陪伴父母+教育孩子 +取悅愛人+成就自己） 價值定位：全家的靠山，中產的樂園/淺山親子園，多維健康城 語言釘：30歲，開始象樣的人生/更懂中產更懂家 視覺錘：手繪大象/3D立體大象 價值輸出：全長沙尋找建工作品/“你像樣嗎？話題入市”建工象嘴山賣的不是房子 而是一套為城市新中產量身打造的 “新中產的人生支持系統” 回到年4月中旬 建工提出了3個提升 01 02 03 3 個 提 升 品牌要求
3、提升品牌要求提升 從承接建工集團品牌能量到創建屬于建工地產自 己的品牌系統 項目目標提升項目目標提升 從成為片區標桿，到成為全城的標桿 從之前打造成為一個在長沙來說不錯的項目，到希望成為一個能夠總 起建工地產旗下所有子項目的代表項目成為一個對于建工集團進軍世 界500強，建立屬于自己的地產品牌有推動力的項目 運作模式提升運作模式提升 從之前緊扣淺山設計產品，打造成為一個高品質生活社區 ，到現在計劃首批就推出1.5萬方商業，以商業運營驅動 項目價值，打造成為一種獨有的項目運營模式 針對以上3個提升，今天的提案 提出2大目標 解決1個問題 如果我們只是需要打造一個很不錯的項目 做到口碑好、銷售好、形象好，那么第一次提案就已經可以滿足了 因為，我們在品牌地位、標桿地位、運作模式這三個層面都提高了 所以 The first target目標1 形象目標 將我們項目打造成一個真正的行業標桿
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