山海豪宅項(xiàng)目推廣策略方案.pdf

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山海豪宅項(xiàng)目推廣策略方案.pdf

1、山海推廣策略案 2017 任務(wù) 二期清盤(pán)，三期開(kāi)盤(pán) 核心把山海打造成地產(chǎn)豪宅標(biāo)桿挑戰(zhàn) 品牌老化開(kāi)發(fā)時(shí)間久風(fēng)格老派運(yùn)營(yíng)薄弱如何做？制造大多數(shù)人向往只有少數(shù)人擁有的價(jià)值建立極致的標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造震撼的內(nèi)容提供場(chǎng)所和圈層極致體驗(yàn) 現(xiàn)代高端奢侈品牌推廣特點(diǎn) 案例參考總結(jié) 三大標(biāo)準(zhǔn) 制造向往建立標(biāo)準(zhǔn) 爆款體驗(yàn) 價(jià)值觀念生活方式極致品質(zhì) 情懷共鳴場(chǎng)所體驗(yàn) 圈子體驗(yàn) 激活品牌關(guān)鍵？如何創(chuàng)造連接用戶(hù)的獨(dú)特價(jià)值尋找機(jī)會(huì)點(diǎn) 分析市場(chǎng) 連接項(xiàng)目尋找客群痛點(diǎn)和需求尋找產(chǎn)品和用戶(hù)的連接尋找解決辦法，排除競(jìng)品洞察用戶(hù) 分析市場(chǎng) 尋找解決辦法，排除競(jìng)品申

2、亞亞龍灣壹號(hào) 國(guó)灣、中樞、背山、亞龍灣4.0時(shí)代強(qiáng)調(diào)自然資源、高端旅居綜合體亞龍灣龍溪悅墅亞龍灣核心復(fù)地，山海林溪強(qiáng)調(diào)自然資源亞特蘭蒂斯棠岸投資巨擘復(fù)興集團(tuán)斥資強(qiáng)調(diào)品牌背景總結(jié) 強(qiáng)調(diào)資源、品牌背景缺少與用戶(hù) 的溝通連接項(xiàng)目尋找產(chǎn)品和用戶(hù)的連接山海占位配套最后一塊開(kāi)發(fā)地段距海岸線 7 0 0 米亞龍灣龍脈之首紅樹(shù)林濕地保護(hù)區(qū) 2 0 分鐘到市區(qū) 半小時(shí)到鳳凰機(jī)場(chǎng) 中國(guó)十佳高爾夫球場(chǎng) 紅峽谷高爾夫俱樂(lè)部亞龍灣高爾夫球會(huì) 亞龍灣游艇會(huì) 5 分鐘海底世界 5分鐘玫瑰谷 5 分鐘森林公園 5分鐘1

3、8所鼎級(jí)酒店對(duì)望七星級(jí)瑞吉酒店 5分鐘百花谷購(gòu)物中心內(nèi)部規(guī)劃泰國(guó)皇家御用設(shè)計(jì)師悅榕莊設(shè)計(jì)東方園林名貴樹(shù) 木原株移植四國(guó) 大師聯(lián) 袂設(shè) 計(jì) 歐洲王室品質(zhì) 全天專(zhuān)業(yè)管家一對(duì)一會(huì) 所內(nèi) 設(shè) 主餐廳兒童游樂(lè)室健身房圖書(shū)室品牌背景香港上市房企 23年21城60余項(xiàng)目總結(jié) 山海硬件打造早已相對(duì)完善我們應(yīng)為用戶(hù)提供超越硬件之上的價(jià)值創(chuàng)造洞察用戶(hù) 尋找客群痛點(diǎn)和需求超高凈值人群我們的用戶(hù) 共性洞察從功能型消費(fèi) 到品質(zhì)和情懷消費(fèi)的轉(zhuǎn)變從多場(chǎng)景尋求解決方法到一個(gè)場(chǎng)景解決所有需求的轉(zhuǎn)變特性洞察回到自己回到自身需求回到情感的真實(shí) 物質(zhì)豐盛之后是內(nèi)心繁華的索求一個(gè)炫耀財(cái)富的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束物質(zhì)資本積累向文化資本積累轉(zhuǎn)移超高凈值人群需求不是因?yàn)樗X(qián)多，而是因?yàn)樗囊蠖?商務(wù)、應(yīng)酬、身份感

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