1、 xx 超市開店從準備到實施最詳盡攻略超市開店從準備到實施最詳盡攻略 預備階段 一、商圈調(diào)查一、商圈調(diào)查 a、 重點作好商場的城市情況調(diào)查,投資風險調(diào)查,作出投資預算,損益平衡分析, 確定是否開店. b、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓 c、組織采購團隊,對商品的市場需求和商場的商品定位,商品的 SKU 數(shù),進行 調(diào)查,得出調(diào)查結(jié)果. d、 確定賣場的動線和商品的板位配置情況;確定自營部分和聯(lián)營部分,作出銷 售計劃. 二、人員的編制情況二、人員的編制情況 a、作好所有的人員需求和崗位責任的劃分. b、促銷人員的需求,報采購,要求在商品組織時給予確認. c、人員的培訓計劃(管理人員和普通員工) 三、工程
2、的設計和設備采購的清單三、工程的設計和設備采購的清單 a、工程的設計 LOGO,VI,CI 的確定,以保證賣場的整體效果. b、設備的需求確認,和標書的收集.確定價格和合同的簽訂. c、IT 系統(tǒng)的決定 四、市場的推廣計劃四、市場的推廣計劃 a、進駐的新聞發(fā)布 b、開業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。 c、開業(yè)前的廣告和媒體及開業(yè)的促銷活動的宣傳。 五、開業(yè)前的費用預算作好開業(yè)前的費用總和得出費用預算。 實施階段 1 1、公司的注冊、公司的注冊 a 完成當?shù)氐淖怨ぷ鳌?b 完成各類證照的辦理 c 各總關(guān)系的協(xié)調(diào) 2 2、團隊的建立、團隊的建立 a 團隊核心的建立，根據(jù)門店各項的進度制訂相應的團隊組
3、建，逐一而成， 以節(jié)省其費用。 b 流程的建立和核心團隊的培訓 c 員工的招聘及培訓 d 培訓考核 3 3、工程和設備、工程和設備 a 二次裝修的競標完成和進場裝修。 b 設備的進場安裝和調(diào)試 c 工程和設備的完成和驗收，以及消防的驗收 4 4、商品的完成、商品的完成 a 商品合同的完成和商品資料的建立 b 開業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架 c 商品的陳列及調(diào)整 d 開業(yè)前的商品 100%的六次測試 5 5、市場推廣的完成、市場推廣的完成 a a 公共關(guān)系的建立公共關(guān)系的建立 b 媒體宣傳和 DM 單的制作 c 開業(yè)促銷宣傳的實施 d 開業(yè)慶典的策劃,珠寶軟件。 進度控制點 1 1、人員的適時到位。、人員的適時到位。 a 招商和采購核心，財務在工程進場前就到位，以保證商場的開業(yè)及時。 b 店長開業(yè)前兩個月到位，營運管理層開業(yè)前五十天到位以實施各項工作的 開展。 2 2、關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵控制點
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