西單大悅城、新光天地、芳草地等購物中心項目考察報告.ppt
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西單大悅城、新光天地、芳草地等購物中心項目考察報告.ppt
1、目錄目錄Content 1 1 西單大悅城西單大悅城 2 2 老佛爺購物中心老佛爺購物中心 3 3 北京樂天銀泰百貨北京樂天銀泰百貨 4 4 新光天地新光天地 5 5 芳草地芳草地 6 6 朝陽大悅城朝陽大悅城 西單大悅城的購物環境較好，室內有亞洲最長 的滾梯（飛天梯），可直接通向五層，是西單大悅 城的一個亮點。 老佛爺是法國人開的一家奢侈品商場，給人第一眼的感 覺就是內部硬件設施非常完善，處處彰顯著精致優雅，殿堂 寬敞明亮，照明有層次感，商品陳列多以開放式為主，沒有 明顯的區域感和局限性。 In88 原樂天銀泰轉型為高端mall店。一層二層已基本形成， 三層以上仍然在以百貨店模式經營，逐層改
2、造。1f、2f大 部分以租賃的模式合作，已形成mall店，三層以上以聯營 合作模式居多，因此還在以百貨的促銷模式進行營運。 高端時尚mall店，以國際精品為主高端店。四層正 在圍擋裝修，將以高端男裝為主。五層為百貨區，進口 時尚休閑男裝、男鞋、家居、擺件等組合，均采用了統 一裝修風格，各品牌融合的裝修模式。 芳草地致力打造商業文化休閑綜合體，濃厚的藝術 氛圍是芳草地的獨有特色，環保理念體現得淋漓盡致。 還有室內最長的吊橋。 朝陽大悅城時尚mall店，大批歐美、日本時尚品牌 的入駐，突出品牌個性和品質，滿足了2535歲的新 興中產階級和年輕家庭的需要。 可取之處可取之處 1 1 人員管理人員管理
3、 2 2 環境管理環境管理 3 3 導視管理導視管理 4 4 營銷管理營銷管理 可取之處可取之處 人員管理人員管理 我們聯系到了大悅城及樂天銀泰的相關領導； 能把我們在巡視過程中發現的問題及時和商場領 導進行溝通，在我們看上去管理上的難題，通過 不同的管理方式就能解決，使我們不僅能從表象 上感受到幾店品質工作的細致，更能深層次的了 解到作為購物中心店及正在轉型中的門店如何才 能做好品質工作。 1、可取之處、可取之處 人員管理人員管理 人員管理：銀泰的管理模式值得我們借鑒，每個人員管理：銀泰的管理模式值得我們借鑒，每個 樓層的負責人，對整個樓層所有的設施設備、商品、樓層的負責人，對整個樓層所有的設施設備、商品、 員工、消防設施、衛生等全部實行統一管理，哪個樓員工、消防設施、衛生等全部實行統一管理，哪個樓 層出現問題，無論是哪方面的，都要追究樓層負責人層出現問題，無論是哪方面的，都要追究樓層負
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