1、第四事業部目標管理工作計劃第四事業部目標管理工作計劃 全年重點工作：全年重點工作： 1、一年進行四次以上業務綜合能力的培訓。實施理論學習和現場實操來提升全 員業務技能。 2、加大超市人才的培養和儲備力度，為公司超市發展儲備好可持續戰略。 3、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行親情式服務。 4、組織全員對“新鵬商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習及應用。 5、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整 體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。 6、鞏固好現有市場穩步發展，開發好新市場，抓機遇、找資源，想方設法，積 極尋找門店新資源。為公司 201
2、4 年及今后的可持續發展儲備資源，奠定基礎。 7、西安地區及外地地區采供規范化運行，降低采供成本，提高采供利潤。 8、建立超市網站，定期更新維護網頁信息，提高“真的便利”品牌影響力。 9、注重安全（食品、消防、人員） ，做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各項工作。 1 月份：月份： 1、各區域、門店做 2013 年度工作的總結和 2014 年度的工作計劃。 2、春節前走訪甲方領導。 3、召開各區域及超市店長、店長助理假前工作安排會議。 4、春節期間不放假單位門店需做好春節前備貨工作，放假單位門店須做好商品 庫存管理及清退工作。 5、做好門店春節假期工作安排。 6、超市網站的建立及使用、維
3、護工作。 2 月份： 1、組織開展干部儲備招聘工作，確保超市運營部儲備干部人選。 2、協調各店面員工的招聘工作。 3、超市儲備干部的招聘。 4、組織各區域分店對“新鵬商貿.真的便利精細化管理體系書”的學習。 5、對新招聘儲備干部人員的一期培訓。 3 月份： 1、三八婦女節活動促銷活動的安排。 2、根據超市實際情況，對各區域“示范樣板店”工作的確定。 3、針對甘寧地區供應商資源的整合。 4、協助季度聯合大檢查工作。 5、超市運營部二期培訓會議。 4 月份： 1、市場開發的推進。 2、各店針對當地市場調研分析，并對本店的價格帶合理調整。 3、對外地區供應商的調研。 4、5.1 前期不放假店面需做好促銷計劃和備貨工作。 5、超市三期服務質量提升視頻會議培訓會。 6、2014 年 5 月 8 日公司 10 周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動 工作。 5 月份： 1、不放假單位的店面做好
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
