物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案.doc
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物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案.doc
1、 1 物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案 為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作 精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。 一、傭金方案管理說明一、傭金方案管理說明 一）物業(yè)招商中心人員編制及分工一）物業(yè)招商中心人員編制及分工 目前編制，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負責，不因此調(diào)整計傭 比例。 二）員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成=公司既定的薪酬標準+業(yè)績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指：公司入職后，按崗位薪資水平的*成計算； 。 三）三）業(yè)績管理業(yè)績管理 業(yè)績計算條件指按照
2、租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進度，租賃雙方簽定租賃合同 ，承租 方已繳納所承租物業(yè)的應繳的各種費用； 1.傭金提成獎勵計算基數(shù)為公司招商項目之招商業(yè)績的租金部份， 不包括該招商項目商 鋪計交的物業(yè)管理費、其它費用； 2.提成范圍包括： （1）公司自有未出租的資產(chǎn)； （2）業(yè)主委托招商資產(chǎn)； （3）商鋪補位招商； （4）商家租賃期滿正常終止合同，重新招商租賃； （5）對出現(xiàn)個別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點的，按開業(yè)后上半年月 租金的平均數(shù)的標準計提； 3.不包括： （1）項目的廣告位租賃及兩個月以下（含兩個月）的臨時場地出租； （2）由于項目的業(yè)態(tài)調(diào)整、物業(yè)裝飾、鋪位改造、相鄰新增項目等非
3、正常原因?qū)е?的商業(yè)租鋪調(diào)整； （3）招商營運沒有有效開展租金的詢價定位規(guī)劃，未達到區(qū)位租價許可范圍或定價標 2 準的合同。 （4）場內(nèi)原有商戶合同期屆滿續(xù)約、同一商戶（或品牌）合同期內(nèi)調(diào)整或變更租賃 位置需要重新簽定合同的； 由于招商部門項目開發(fā)的準備工作不足，對主力商家的經(jīng)營模式、檔次缺乏定位； 沒能針對性解決不同主力商家的需求；導致影響到后期招商，出現(xiàn)新開發(fā)項目二次定位性 質(zhì)的招商； 四）本方案適用于商業(yè)運作進度可另行調(diào)整方四）本方案適用于商業(yè)運作進度可另行調(diào)整方案。案。 二、招商傭金計提標準二、招商傭金計提標準 商業(yè)項目開發(fā)先后順序大致可分為兩個階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二 是全面駐場招商階段。 一）、新商業(yè)項目引入招商傭金提成比例一）、新商業(yè)項目引入招商傭金提成比例 由于新項目的招商運作特殊性，項目的成功取決于合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃與商業(yè)布局，開發(fā) 前期招商開發(fā)，招商部門必須
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