人事行政龍湖地產(chǎn)人力資源管控模式研究報告.ppt
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全文頁數(shù):72頁
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人事行政龍湖地產(chǎn)人力資源管控模式研究報告.ppt
1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)- -龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐 研討會目標(biāo) 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒 全面認(rèn)識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系及特點(diǎn),以什么樣的視角來 提升公司的人力資源管理水平 針對幾個主要工具和模塊,通過案例分享方式了解它們是如何 實(shí)際運(yùn)作的 了解龍湖組織從一個階段到另外一個階段,需要進(jìn)行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個地方企業(yè)擴(kuò)張為全國化的標(biāo)桿企業(yè)? 如何理解龍湖的愿景和關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略? 人力資源體系的大致框架結(jié)構(gòu)如何? 龍湖集團(tuán)組織架構(gòu)是什么樣子,以及有什么特點(diǎn)? 人力資
2、源體系定位和策略有哪些? 不同的發(fā)展階段,組織的能力和氣質(zhì)有什么不同? 第一節(jié)第一節(jié) 初識龍湖初識龍湖 第二節(jié)第二節(jié) 人力資源職能定位與組織形態(tài)人力資源職能定位與組織形態(tài) 會議主題研討 企業(yè)生命周期及人力資源策略? 人力素質(zhì)模型及特點(diǎn)有哪些? 人才識別技巧及案例分享 戰(zhàn)略績效管理體系框架是什么? 員工績效評估體系如何操作? 如何把組織評估與員工評估結(jié)合起來? 第三節(jié)第三節(jié) 人才標(biāo)準(zhǔn)與招聘體系人才標(biāo)準(zhǔn)與招聘體系 第四節(jié)第四節(jié) 基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的管理體系基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展的管理體系 會議主題研討 什么是職業(yè)等級體系? 全面薪酬體系包含哪些組成部分? 如何對員工開展薪酬回顧工作? 文化體系包含哪些
3、要素? 我們擁有什么樣的企業(yè)價值觀? 第五節(jié)第五節(jié) 基于職級體系的全面薪酬管理及應(yīng)用基于職級體系的全面薪酬管理及應(yīng)用 第六節(jié)第六節(jié) 企業(yè)基因企業(yè)基因-文化的力量文化的力量 會議主題研討 一、初識龍湖 業(yè)界聲音 王石王石 萬科集團(tuán)董事長萬科集團(tuán)董事長 龍湖是一個可怕的企業(yè),龍湖地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者境界很高,作事很投入, 發(fā)展十余年來,始終保持著品牌領(lǐng)先和精益求精的態(tài)度 Kenny Tse 摩根士丹利常務(wù)董事摩根士丹利常務(wù)董事 龍湖地產(chǎn)把來自外省和海外的競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面,原因之一是 精細(xì)的集團(tuán)管理機(jī)制,隨著集團(tuán)的不斷長大,這套優(yōu)秀的機(jī)制會 培養(yǎng)出一批專業(yè)的管理隊(duì)伍 一、初識龍湖 業(yè)界聲音 郭建豪郭建豪 香港置地亞太區(qū)首席代表香港置地亞太區(qū)首席代表 龍湖地產(chǎn)是一個在中國地產(chǎn)界少有的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效 和完備的運(yùn)行及執(zhí)行機(jī)制,注重產(chǎn)品細(xì)節(jié),不張揚(yáng),立足長遠(yuǎn)而非 追求短期利益,團(tuán)隊(duì)踏實(shí)專業(yè),對客戶和