1、部門分享部門分享- -萬達叢書商業地產運營管理萬達叢書商業地產運營管理 二一六年九月 運營管理部 商業地產運營管理 商業地產商業地產 商業地產商業地產 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業篇開業篇 運營篇運營篇 三 商業地產商業地產 籌備篇籌備篇 籌備篇：商業定位籌備篇：商業定位 一、城市概況（表1-1 市場調研之城市概況細分） 核心指標核心指標 類別類別 作用作用 城市體量 城市面積 人口總數 現有商業體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況，可以判斷城市的發展速 度，及未來商業的發展趨勢。 政策 宏觀經濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產業發展政策 項目所在城市、區域的政策直接
2、關系到商業未來發展到額走勢和方向 城市發展規劃 城市道路規劃 交通規劃 土地使用規劃 人口未來規劃 商業項目的規劃與定位必須以城市規劃的大背景為前提，并隨著城市規 劃的發展變化而做出調整 城市經濟體量 城市生產總值 社會消費品零售總額 人均可支配收入 城鄉居民儲蓄存款額 恩格爾系數 公國了解和分析項目所處城市或區域的生產總值可以判斷發展水平 分析其在全國范圍的排名，從而衡量當地的消費能力 進一步分析項目所在城市的經濟發達程度和居民的富裕程度 城市產業結構 三產比例 產業結構往往決定了當地消費的活躍度，尤其是第三產業的占比，反應 當地商業繁榮程度 籌備篇：商業定位籌備篇：商業定位-市場調研市場調
3、研 二、城市商業環境 分為商業宏觀環境和商業產業環境。 對城市商業環境調研重點：商業結構、主要商圈及重點項目和現有商業資源。 三、城市消費環境（消費水平、消費結構、消費習慣） 四、項目區域環境 籌備篇：商業定位籌備篇：商業定位-市場調研市場調研 籌備篇：商業定位籌備篇：商業定位-項目定位項目定位 籌備篇：商業定位籌備篇：商業定位-業態規劃業態規劃 籌備篇：商業定位籌備篇：商業定位-業態規劃業態規劃 體驗業態 二、業態組合 1、業態選擇（商業功能定位、商品級次定位） 2、業態配比（適用性、高坪效、互補性）業態配比示意表 業態業態 品類品類 數量數量 面積（平米）面積（平米） 面積配比（面積配比（%） 零售 綜合超市 1 10000 9 綜合百貨 1 20000 19 快時尚 2 2500 2 專業店 1 3500 3 品牌店 70 30000 29 娛樂 影城 1 6000 6 KTV 1
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