1、出品.非式作品 青浦茂項目傳播路徑構想 甬道四年與的二、三事： NO.01、曾經是華東地區最大的企劃合作伙伴，如果愿意，也許到現在還可能是。 NO.02、見證近二十座廣場的開盤、開業、收官，對，我們自然有種難以割 舍的情節。 NO.03、在熟悉的體系內駕輕就熟，舒服的日子意味著退步的可能。第三年開始，更 多展開與其他開發商的合作. 直到，2014年9月10日，我們遇到另一個既熟悉又陌生的。 感謝不斷自我超越的 當全新的青浦茂出現的時候，眼前又亮了， 所有褪去的激情又開始燃燒的歲月了。 這一次，秀一個世界給上海！ 超大型室內兒童主題樂園， 前所未見。 超級室內電影主題樂園， 炫動感官。 旗艦級商
2、業中心 包羅萬象，活色生香 BUT ,讀完項目規劃與要求 的第一時間，三觀被顛覆 先顛覆價值觀：絕對的非式產品，像工廠一樣復制黏貼的三代 綜合體核心競爭力變了，如果說以往的3.0是一個城市中心的話，那么茂則是一 個薈萃了無限可能的目的地。 再顛覆創作觀：以往的八大篇、平面慣用的圈圈線線，是不是 可以接著用？沿著舊地圖找不到新大陸，這一次的自我突破，對企劃團隊而言， 尋找新的策略點、創作點也是必須。 熟悉的中心觀，也一去不回：需要讓市場認可的前提是，我們包括 在座的各位，得重新認識這個項目，茂，沒有前例，我們在地產界沒有同行。 3.0的舊船票，登不上茂這艘新客船。 一個新的時代已經開始 A NE
3、W TIME HAS STARTED 萬大茂背后的企圖心 體驗式經濟 ERA OF Experiential Economy 迪斯尼樂園可以說是最早的體驗營銷的經典之作，其成功是因為依據其目標顧客的 欲望將其規劃為“富有想象力的家庭娛樂”，可以肯定，在迪斯尼樂園，如果沒有 妙趣橫生的體驗，沒有主題公園，沒有卡通、電影、電視節目，那么迪斯尼就沒有 這么大的影響了。 今天，熱帶雨林咖啡廳的問世因帶給顧客是永久難忘的體驗而聲名大噪，用餐者發 現自己置身于濃密的植物，裊裊而勝的薄霧，急瀉而下的瀑布，甚至令人震驚的閃 電和雷鳴之中。 空中餐廳體驗的是就餐環境的不同，同樣讓人趨之若鶩, 2014年6月27日，上海， 一張滿載20多位食客的餐桌在上海陸家嘴升空，開啟了滬上食客在50米高空露天懸 空吃飯的體驗。享受這樣一次餐飲服務的代
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