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商業(yè)地產(chǎn)前期定位與后期推廣招商培訓(xùn)課件.pdf

資源ID：169137 資源大小：6.80MB 全文頁數(shù)：168頁
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商業(yè)地產(chǎn)前期定位與后期推廣招商培訓(xùn)課件.pdf

1、3 商業(yè)地產(chǎn)的四大要素，可簡單概括為：商業(yè)地產(chǎn)的四大要素，可簡單概括為： 1）商業(yè)概念規(guī)劃與主題定位，決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵; 2）設(shè)計(jì)與概念詳規(guī)，決定硬件標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)線組織合理性; 3）成本與融資，項(xiàng)目開發(fā)資金保障; 4）運(yùn)營與推廣，提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值; 首要一步：從定位到招商首要一步：從定位到招商 4 第一部分定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分定位與規(guī)劃設(shè)計(jì) 5 核心要點(diǎn)核心要點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間時(shí)間 4）商業(yè)主題概念定位是項(xiàng)目繼續(xù)深化定位的基礎(chǔ)；商業(yè)主題概念定位二、商業(yè)主題定位 1）城市宏觀經(jīng)濟(jì)水平將決定商業(yè)發(fā)展的層級(jí)，宏觀經(jīng)濟(jì) 影響品牌對(duì)城市的認(rèn)可度以及確定客群的消費(fèi)水平； 2）零售市場(chǎng)及商

2、圈特征分析，幫助確定商業(yè)未來的成長空間，以及如何獲得市場(chǎng)的支撐； 3）未來目標(biāo)消費(fèi)群體，比如：日常消費(fèi)半徑、不同消費(fèi) 群體結(jié)構(gòu)的消費(fèi)特征、購物頻率和平均花費(fèi)、以及對(duì)不同零售業(yè)態(tài)的消費(fèi)選擇等；城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究零售市場(chǎng)調(diào)研及分析主力消費(fèi)群體特征研究一、商業(yè)定位之市場(chǎng)研究 60mins 商業(yè)定位之市場(chǎng)研究商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)地產(chǎn)開商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈 2.商業(yè)定位商業(yè)定位 3.商業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)設(shè)計(jì) 4.招商運(yùn)營招商運(yùn)營 1.金融問題金融問題發(fā)展階段認(rèn)知區(qū)位屬性經(jīng)營模式目標(biāo)市場(chǎng)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)布局定位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 平面設(shè)計(jì) 動(dòng)線設(shè)計(jì) 空間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 體驗(yàn)

3、性商業(yè)設(shè)計(jì)元素創(chuàng)新性商業(yè)設(shè)計(jì) 招商執(zhí)行運(yùn)營管理營銷推廣業(yè)態(tài)定位再調(diào)整開發(fā)資金來源產(chǎn)品模式經(jīng)營策略風(fēng)險(xiǎn)控制商業(yè)模式 8 宏觀經(jīng)濟(jì)分析城市宏觀經(jīng)濟(jì)分析：是項(xiàng)目投資策略的基礎(chǔ)要件，人均GDP及可支配收入等決定市場(chǎng)基本需求，為項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)及投資風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。城市宏觀經(jīng)濟(jì)分析城市宏觀經(jīng)濟(jì)分析地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）分析地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）分析城市居民人均可支配收入城市居民人均可支配收入社會(huì)零售品銷售總額社會(huì)零售品銷售總額常住人口總量常住人口總量旅游人數(shù)及旅游收入（/年）旅游人數(shù)及旅游收入（/年）實(shí)際外商投資總額實(shí)際外商投資總額城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù) 城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù) 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 單位

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