1、 目錄 1.高層經理人的選拔和使用 2.根據行業特點確定激勵機制和約束機制 3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現 4.董事長的工作方法和學習方法 5.董事長如何領導企業文化建設 6.董事長性格特點與企業發展的成敗關系 1.高層經理人的選拔和使用 選拔標準： 1）核心/基本素質 2）領導素質 3）專業素質 誠實正直是最重要的品質 對企業的績效負有責任 合理使用資源（人員、設備、原材料等） 經理人要執行的兩項任務 第一項任務：經理人必須建立一支單一有機體的團隊。第一項任務：經理人必須建立一支單一有機體的團隊。 經理人，要協調大量活動，協調是管理的精要所在。 經理人的任務是創造出一個大于其各組成部分
2、總和的 真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項資 源，轉化為較各項資源的總和更多的東西。 第二項任務：經理人必須權衡目前利益與長遠利益。第二項任務：經理人必須權衡目前利益與長遠利益。 經理人所做的一切必須既有利于當前，又有利于根本 的長期目標和原則。 商業地產開發總經理的選拔和鑒別 成功案例 吳向東總經理 吳向東先生，現年四十三歲，于二零零九年六月獲委任為 本公司董事總經理。吳先生亦為華潤（深圳）有限公司總 經理。華潤置地有限公司（HK1109）是華潤集團旗下的地 產業務旗艦，是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之 一 以“品質給城市更多改變”為品牌理念，為客戶帶來生 活方式的改變。 失
3、敗案例 國美商都經理人禹晉永的悲劇 檢察機關指控稱，2003年3月，禹晉永以 北京凱愛投資有限公司名義與山東省梁 山縣人民政府簽訂梁山凱愛國際高科 技工業園區投資開發經營合同書。根 據合同約定，縣政府提供土地使用權1500 畝，北京凱愛投資有限公司計劃總投資10 億元。 2003年5月至6月，被告人禹晉永在 沒有落實資金來源，不符合招投標條件 的情況下，虛構梁山凱愛工業園項目招 投標，以北京凱愛投資有限公司的名義 發布招標公告，并以購買標書款和投標 保證金的理由，騙取北京某科技股份有 限公司52.2萬元。 對國美商都項目定位和決策錯誤，導致 黃光裕重大損失，積壓資金20億元以上。 把聰明才智都用在了詐騙上。 沈陽太原街萬達項目經理人的失 敗教訓 由于缺乏對項目風險的評估 和商業經驗，2003年開業的 沈陽太原街萬達廣場沃爾瑪 人流不能被商業街區共享， 項目開業后很快關門。最后 萬達集團決定
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