1、綠城小鎮系列產品分 享 目錄 一、開發者 二、理想 三、產品系列 四、項目介紹 五、借鑒 開發者 藍城房產建設管理集團有限公司（原綠城房產建設管理有限公司）成立于2010年9月8日，是宋衛平先生帶領綠城 20年最核心團隊和最優秀資源組建而成。 藍城集團及下屬子公司在全國范圍內，已先后進駐70余個城市，已累計簽約各類代建項目逾200個，總建筑面積超 過5400萬平方米，其中政府代建項目122個，竣工面積560萬方，全年在建面積1640萬方。 藍城旗下設置三個業務板塊，分別是代建、養老、農業。藍城集團主要經營范圍有：房產建設管理、房產項目管理、 企業管理咨詢、工程咨詢、家裝設計、景觀設計。 藍城簡
2、介 藍城構架 圖示為原有藍城組織構架，現藍城與綠城部分業務有合并重組，構架已有調整。 藍城管控 EPC工程總承包模式： 藍城整合自身的優質專業資源，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包，為委 托方提供一步到位的交鑰匙服務。EPC模式將相對有效降低委托方總成本，減少內部協調工作，提高管理 效率和管控效果。 七七弦琴管控模式： 藍城將房地產項目運營比喻為“七弦琴”，其中前期、設計（品質）、工程、銷售、服務、成本、財務 七條管控線，構成琴的七條弦；本體、行政、法務、企業文化、委托方關系等日常工作，構成琴體基座。 七弦琴模式，使整個開發過程每一個細節都得到深入細致的把控。為合作方創
3、造更多價值，每一個代建 項目都能得到溢價。 小鎮的建設，養老產業的建設，現代農業農莊的建設工作將成為藍城重點業務。 多種小鎮都是藍城的建設方向，例如農業小鎮，生活小鎮，健康小鎮，養老小鎮等。 藍城會制定中國小鎮的建設標準。 藍城發展方向 綠城發展方向：地產綜合體。 藍城發展方向：以生活綜合服務為主，重點有小鎮生活，養老產業，農業都市農莊，健康管理、教育等。 藍城與綠城的區別 理 想 藍城理想 隨著城市化的進程，城鄉差距逐步拉大，以城市反哺空心化的鄉村，形成 鄉村復興的起點。 以現代規劃手法，既保留鄉村的淳樸，同時又為它重新注入經濟活力。 不再試圖攀附“都市”，而是邀請市民去做一個真正的“農村人”。 藍城理想 藍城理想 一個三口/五口之家住150平方的住宅，配5畝地，形成小型農莊。 業主可以自己打理土地，也可以交給專業的農業工人，收益分成。 農莊的目標買家是城里人，購房成本控制在200萬（浙
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