上海七寶廣場商業綜合體項目復盤報告（24頁）.pdf
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上海七寶廣場商業綜合體項目復盤報告（24頁）.pdf
1、第0頁/共43頁 上海七寶萬科廣場項目上海七寶萬科廣場項目 復盤報告復盤報告 VANK E 第1頁/共43頁 復盤復盤 綱要綱要 1. 基本概況 2. 核心結論 3.3. 專業復盤專業復盤 4. 組織復盤 5. 改進建議 目 錄 第2頁/共43頁 設計復盤：規劃方案的調整歷程設計復盤：規劃方案的調整歷程、建筑方案設計單位、建筑方案設計單位的選擇及更換原因的選擇及更換原因 規范方案調整原因：1. 市場環境：百貨的收入、利潤及收入增速逐年下降，傳統百貨模式已不能照搬 百貨商場結論 客群定位有明確客群定位多元素、不同客群 2013年，萬科廣場啟動招商時，市場明顯感覺百貨走 下坡路，原先的定位已不能繼
2、續走下去。對于24萬方的 商業體量，選擇一做大商業，另一個選擇是部分商業+ 商辦或酒店，而七寶商圈已有凱德，將來有萬象城，寶 龍廣場、星樂城等商場，并不乏中小型商業。 市場的信號，滿足不同客群需求，滿足更好環境和體驗 的商場才是出路。 所以決策取消百貨，把中型商場變成大型商場，并引入 首次入戶品牌。 零售功能按供給方式劃分按需求方式劃分 空間作用為商品打造展示空間經營場所，更好的空間體驗 渠道作用渠道選擇是品牌發展首要戰略性 問題 商場給到品牌自由發展 消費體驗現代人越來越少花大量時間精力 去百貨挑選必需品 面積更大，環境更好，體驗更好，滿足 現代生活隨機、潛在、沖動的消費 團隊思維百貨以促銷
3、吸引顧客商場用新穎營銷思維吸引顧客 價值導向單一的零售功能現代人壓力太大，對休閑娛樂需求增加 社會價值提供生活必需品促進本土品牌與國際大牌有益競爭 第24頁/共43頁 設計復盤：規劃方案的調整歷程設計復盤：規劃方案的調整歷程、建筑方案設計單位、建筑方案設計單位的選擇及更換原因的選擇及更換原因 規范方案調整原因：2. 產品本身缺陷 Callison 書吧 客梯*2 客梯*3 客梯*3 客梯*2 寶盒 樹屋、樹橋 水晶頂 ECE 客梯*2 客梯*2 客梯*5 扶梯 兒童廣場 快速梯 扶梯 產品缺陷： 1. 原水平動線采用十字動線，顧客容易迷路； 原有callison的平面采用十字動線，端頭大鋪進深極深， 人在平面中定位困難。由于現場土建已經施工，考慮開 業時間節點，ECE保留此動線。 2. 原大中庭中間設有五層書吧，遮擋視線，不利于商鋪 展示面； Callison設計的書吧幾乎占據整個中庭，對
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