商業(yè)地產(chǎn)標準化發(fā)展歷程及產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)課件.pdf
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商業(yè)地產(chǎn)標準化發(fā)展歷程及產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)課件.pdf
1、 一、萬科標準化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、萬科標準化體系平臺 三、其他品牌發(fā)展商標準化模式 一、萬科標準化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、萬科標準化體系平臺 三、其他品牌發(fā)展商標準化模式 四、品牌發(fā)展商標準化啟示及建議四、品牌發(fā)展商標準化啟示及建議 一、一、萬科標準化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略萬科標準化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 1. 發(fā)展歷程 2. 體系平臺 3. 研發(fā)框架與模式 4. 實施及應(yīng)用模式 5. 戰(zhàn)略目標 1. 發(fā)展歷程 2. 體系平臺 3. 研發(fā)框架與模式 4. 實施及應(yīng)用模式 5. 戰(zhàn)略目標 萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策 ? 第一階段： 第一階段：01-04
2、年，集團為主，探索年，集團為主，探索 ? 第二階段： 第二階段：05-08年，區(qū)域為主，發(fā)展年，區(qū)域為主，發(fā)展 ? 第三階段： 第三階段：09- -10年，總部年，總部 + + 區(qū)域，完善推廣區(qū)域，完善推廣 以少勝多 百花齊放 問鼎中原 以少勝多 百花齊放 問鼎中原 定型標準化定型標準化 產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化 體系標準化體系標準化 1 標準化體系平臺：標準化體系平臺：三個層級，逐步完善三個層級，逐步完善 2 09年開始 第三階段 年開始 第三階段 01-08年 一 年 一三階段三階段 成熟產(chǎn)品線整合成熟產(chǎn)品線整合 10年開始；第四階段年開始；第四階段 產(chǎn)品聚焦產(chǎn)品聚焦“普通住宅+高周轉(zhuǎn)普通住宅
3、+高周轉(zhuǎn)”主流市場。定位標準主流市場。定位標準 “基于客戶需求、持續(xù)改進提升基于客戶需求、持續(xù)改進提升” 產(chǎn)品聚焦產(chǎn)品聚焦 管理模式： 管理模式：管理層面+技術(shù)層面。管理層面保證標 準化產(chǎn)品實施應(yīng)用 管理層面+技術(shù)層面。管理層面保證標 準化產(chǎn)品實施應(yīng)用 管控：管控：項目分類；運營管理項目分類；運營管理 標準化項目運營指標：開工時間；現(xiàn)金流；銷售率。標準化項目運營指標：開工時間；現(xiàn)金流；銷售率。 標準化研發(fā)模式：標準化研發(fā)模式：發(fā)揮集團合力打造全方位 模塊化產(chǎn)品體系 發(fā)揮集團合力打造全方位 模塊化產(chǎn)品體系 集團 + 區(qū)域 一線 集團 + 區(qū)域 一線 模塊化產(chǎn)品體系： 戶型庫 風(fēng)格 精裝修 景觀 性能 模塊化產(chǎn)品 個性化組合 運營時間控制 模塊化產(chǎn)品體系： 戶型庫 風(fēng)格 精裝修 景觀 性能 模塊化產(chǎn)品 個性化組合 運營時間控制 市場屬性 一 線 市場屬性 一 線 模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品 個性化選
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