1、 12 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 萬達集團管理制度匯編 11 版 (二 ) 項 目 管 理 制 度 14 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 萬達集 團管理 制 度匯編 11 版 (二) 項目政管理制度 15 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 目 錄 第1章 前言1 1.1 制度修改記錄4 2 相關術語定義5 第2章 管理制度系統8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理17
2、8 4.1 項目經營目標管理180 4.2 項目計劃管理223 4.3 項目成本管理228 4.4 招標采購管理278 4.5 經濟合同管理342 第5章 物業管理359 目錄 發布日期2011 / 2 / 15 實施日期2007 / 4 / 16 16 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 第 1 章 前 言 17 項目運作過程管理 發布日期2011. 實施日期2011 第1章 前言 1 項目管理制度編制目的 為實現集團核心業務可持續發展建立科學管理機制和作業規范整體提升 萬達品牌形象集團組織制定本制度。 項目管理制度系統地闡明了集團地產開發業務商業地產、住宅地產 的管理政
3、策和各項業務運作規范要求。集團管理層期望通過項目管理制度的 制定和實施能在以下方面促進集團的經營管理活動。 1) 優化、整合集團地產開發業務流程全面提高項目開發效益 2) 明確企業管理責權體系規范業務運作過程 3) 增強企業管理能力提高科學決策水平 4) 促進信息溝通提高企業管理的有效性和效率 5) 營造開放、誠信的管理環境促進組織的學習和創新。 2 項目管理制度實施要求 本制度是地產開發業務運作的綱領性文件是集團各業務部門和集團所屬公 司開展業務工作的指南。 所有與地產開發業務有關的員工均必須遵循本制度的規定勝任本職工作必 須以掌握和有效執行本制度的規定為前提。 3 項目管理制度的控制 根據集團對制度文件的管理規定項目管理制度在正式發布前必須經集 團總裁辦公會審議通過并經集團總裁簽署發布。 項目管理制度 在集團所屬公司內的發放由項目公司總經理指定專人負責 必須保證工作所用文件為最新版本的
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