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合力超市生鮮采購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).doc

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合力超市生鮮采購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū).doc

1、崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) 頁(yè)次：1/2 _ 采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（組別）采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（組別）一、基本信息一、基本信息公司公司貴州合力購(gòu)物有限責(zé)任公司部門(mén)部門(mén) 生鮮采購(gòu)部編寫(xiě)時(shí)間編寫(xiě)時(shí)間 2012 年 4 月崗位崗位組別經(jīng)理崗位定員崗位定員任職者任職者直接下級(jí)人數(shù)直接下級(jí)人數(shù) 直接上級(jí)崗位直接上級(jí)崗位生鮮采購(gòu)部經(jīng)理直接上級(jí)直接上級(jí) 二二、崗位目的、崗位目的負(fù)責(zé)主持、統(tǒng)籌生鮮組別采購(gòu)工作；對(duì)組別商品進(jìn)行品項(xiàng)規(guī)劃管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、配送管理、價(jià)格管理、損耗管理等各項(xiàng)管理措施；認(rèn)真監(jiān)督及檢查組別各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，確保其有序進(jìn)行；建立并維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，確

2、保生鮮組別各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的達(dá)成。三三、主要職責(zé)、主要職責(zé) 管理制度的制管理制度的制定與監(jiān)管：定與監(jiān)管： 1、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的采購(gòu)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策； 2、負(fù)責(zé)監(jiān)管所負(fù)責(zé)組別執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為運(yùn)作的規(guī)范性情況； 3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)組別達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求； 4、制定并督導(dǎo)本組別各月、季、年度各項(xiàng)銷(xiāo)售、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)； 5、制定組別商品資金需求計(jì)劃； 6、制定組別商品品項(xiàng)計(jì)劃及具體單店商品品項(xiàng)計(jì)劃； 7、制定庫(kù)存管理原則和流程及具體操作指導(dǎo)； 8、制定商

3、品價(jià)格管理原則及具體操作指導(dǎo)； 9、制定貨架擺放原則和具體執(zhí)行指導(dǎo)。商品及供應(yīng)商管理：商品及供應(yīng)商管理： 1、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及行業(yè)信息，進(jìn)行商品組織結(jié)構(gòu)及定價(jià)的調(diào)整； 2、了解銷(xiāo)售走勢(shì)，及時(shí)汰換滯銷(xiāo)品、引進(jìn)新品； 3、負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)的組織和實(shí)施，促銷(xiāo)商品的選品； 4、關(guān)注門(mén)店缺貨現(xiàn)象，組別商品到貨率達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)； 5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引進(jìn)與汰換工作及供應(yīng)商的日常管理、考核及評(píng)估。 6、負(fù)責(zé)本組別商品的品質(zhì)管控，保證采購(gòu)商品的品質(zhì)合格。預(yù)算及毛利管理預(yù)算及毛利管理: : 1、參與制定公司采購(gòu)部本組別月、季、年各項(xiàng)銷(xiāo)售、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)； 2、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，達(dá)成公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。 3、負(fù)責(zé)本組別各項(xiàng)費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)； 4、確定各小分類的毛利率目標(biāo)、敏感及非敏感商品毛利率、促銷(xiāo)商品毛利率、大宗商品毛利率； 5、確保商品的引進(jìn)為最低成本價(jià)

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