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華潤歡樂頌商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案.doc

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華潤歡樂頌商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃方案.doc

1、 華潤歡樂頌業(yè)態(tài)規(guī)劃華潤歡樂頌業(yè)態(tài)規(guī)劃 歡樂頌”是華潤萬家由零售開始轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo),并與現(xiàn)在領(lǐng)先于市場的大連萬達(dá)與福建寶龍 相反,這兩家都是由地產(chǎn)直接轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)。但放眼全球,50%以上的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都是零售企業(yè),因?yàn)橹挥凶鲞^ 零售的才是最懂商業(yè),但目前在咱們中國,卻正好恰恰相反。 歡樂頌是華潤萬家業(yè)態(tài)多元化大家庭中重要的一員,屬于華潤集團(tuán)旗下的以經(jīng)營零售、大賣場為主的購物中心。“歡 樂頌”是華潤萬家未來重點(diǎn)擴(kuò)張的新業(yè)態(tài),其市場輻射范圍為區(qū)域性的購物中心,主要滿足家庭的日常玩樂購。令筆者 欽佩的是華潤萬家雖然在國內(nèi)零售業(yè)界論其資本實(shí)力與門店規(guī)模堪稱無出其右,但在國內(nèi)無論是其整

2、體運(yùn)營實(shí)力、市 場份額與營利水平仍然難與其規(guī)模相匹配。如今看來華潤萬家的高層決策者們絲毫沒有懈怠,他們沒有去計(jì)較一城一 池或一朝一夕的得失,而是著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展,并牢牢立足于國內(nèi)市場與未來趨勢的研究,并在業(yè)態(tài)規(guī)劃方 面瞅準(zhǔn)市場空白點(diǎn)來發(fā)力。 歡樂頌其在業(yè)態(tài)上的規(guī)劃,與萬象城的定位明顯偏低,但比萬象城要親民得多,同時(shí)此業(yè)態(tài)的誕生有助于填補(bǔ)處 在萬象城定位于高檔奢華的城市精英與高級領(lǐng)與金領(lǐng)的客層,與華潤綜超普通大眾市民之間的市場空隙。華潤萬家啟 動(dòng)“歡樂頌”的擴(kuò)張有其獨(dú)特優(yōu)勢,這種優(yōu)勢連萬達(dá)都自嘆不如,主要是在其豐富的零售商業(yè)資源,這是商業(yè)地產(chǎn)最核 心的競爭力,這些商業(yè)零售資源將保障“歡樂

3、頌”的擴(kuò)展范圍、復(fù)制速度、開業(yè)率及良好運(yùn)營。公司目前擁有華潤萬家、 蘇果、Ole精品超市、V ango 便利店、blt、Voila!酒窖、中藝、華潤堂、LEO NA RDO、健康與美容零售 VivoPlus 等連鎖品牌,還進(jìn)一步組建百貨公司和院線、劇院,加上之前獨(dú)家經(jīng)營的“Esprit”及“RedEarth”的思捷環(huán)球,獨(dú)資擁有 高檔時(shí)裝皮具 GA LADAY 及在今年 6 月份收購的 Pacific Coffee。這樣“歡樂頌”同時(shí)可以將華潤旗下超市、百貨、酒 窖、咖啡店、美容與健康、高檔零售等近 10 個(gè)零售業(yè)態(tài)整合其中,涵蓋主力店、中店及小店,達(dá)到 60%的體量由自 己旗下業(yè)態(tài)以及緊密合作品牌實(shí)行一級控制,而其余 40%的體量才對外招商,保證開業(yè)率及開業(yè)速度,為快速擴(kuò)張奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 華潤萬家背靠華潤國資央企巨鱷,其在資金上不用發(fā)愁,確保能持續(xù)、快速的發(fā)展,筆者相信未來短短 幾年內(nèi)


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