1、解讀華潤集團領導力素質模型解讀華潤集團領導力素質模型 “我宣布，華潤集團領導力素質模型正式啟用！”xx 年 12 月 22 日上午，在 深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里，伴隨著華潤集團領導力素質模型水晶彩球的 亮燈儀式，集團宋林董事長向集團各部室、一級利潤中心總經理和人力資源負責 人揭開了華潤集團領導力素質模型的神秘面紗。 宋董即興進行了簡短的演講。他指出：華潤集團領導力素質模型的發布是華 潤集團歷史上一個非常重要的里程碑，標志著華潤集團在文化的打造、團隊的打 造、領軍人物的打造上樹立了一個價值標準。說到底華潤集團領導力素質模型首華潤集團領導力素質模型首 先是對一把手先是對一把手的要求，的要求，
2、也是對全集團的要求，是華潤集團核心的文化價值觀，它 將引領華潤集團走向未來，引領華潤經理人不斷成長，引領華潤每一個員工都以 素質模型的基本要求去培養自己、鍛煉自己、發展自素質模型的基本要求去培養自己、鍛煉自己、發展自己。 那么，華潤集團領導力素質模型究竟是什么？建立領導力素質模型對華潤集 團有什么意義？未來我們應該如何正確理解并運用領導力素質模型？針對集團各 級領導者和廣大員工在首次接觸“華潤集團領導力素質模型”時可能產生的種種 疑惑，華潤集團領導力發展項目組給出了解釋。 一、什么是素質模型？一、什么是素質模型？ 1 1、什么是素質？、什么是素質？ 在商業環境中，素質是指在既素質是指在既定的崗
3、位、角色、組織和文化中，驅動一個人定的崗位、角色、組織和文化中，驅動一個人 產生優秀工作績效的各種個性特征的集合。素質決定了一個人能否勝任或者很好產生優秀工作績效的各種個性特征的集合。素質決定了一個人能否勝任或者很好 地完成工作任務。地完成工作任務。每一個素質都與特定的行為表現相聯系。Hay(合益)集團采用 冰山理論闡述了對素質的理解。他們認為素質由以下六個部分組成： 知識知識：個人在一個領域內所掌握的信息總和。例如了解財務方面的知識， 掌握計算機語言和編程的方法等。 技能技能：個人運用他/她所掌握知識的方式和方法。例如可以熟練地進行計 算機的操作，或者可以進行流利的外語交流等。 社會角色社會角色：個人呈現給社會的形象。例如，是一個制定戰略者還是執行戰 略者，是發起變革者還是執行變革者等。 自我形象自我形象：個人對自己的形象定位。例如把自己看成一個老師或領導者， 把自己看成是善演講的人或不
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