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購物中心階段性品牌調(diào)整策略研究報(bào)告.docx

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購物中心階段性品牌調(diào)整策略研究報(bào)告.docx

1、購物中心階段性品牌調(diào)整策略購物中心階段性品牌調(diào)整策略核心提示：核心提示：購物中心經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營管理后，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境將是今非昔比，所配置的業(yè)態(tài) 業(yè)種租戶也處在生命周期不同階段的變化中，而消費(fèi)者的偏好需求與時(shí)尚潮流也在變化，這些因素將驅(qū)動(dòng)購物中心或被動(dòng)或主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)整。一、購物中心品牌調(diào)整的前提一、購物中心品牌調(diào)整的前提購物中心調(diào)整提升前必須考量的內(nèi)容：（1）購物中心定位的檢討（2）購物中心項(xiàng)目配套和組合的完整性、適應(yīng)性及可持續(xù)性（3）消費(fèi)者的潛在的需求（4）市場(chǎng)同業(yè)的錯(cuò)位經(jīng)營和對(duì)抗性（5）購物中心?？偷南M(fèi)行為、習(xí)慣和消費(fèi)水平分析（6）原有租戶的經(jīng)營狀

2、況、租約履行時(shí)間狀況（7）市場(chǎng)營銷推廣策略的得失及未來方向（8）擬引進(jìn)租戶的市場(chǎng)拓展方向和市場(chǎng)布點(diǎn)情況（9）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思路、業(yè)務(wù)能力和人員配備（10）調(diào)整、提升前后租金收益比較（11）配合調(diào)整提升的工程技術(shù)改造可行性或由此所必須進(jìn)行的公共空間、設(shè)施或動(dòng)線改造工程的可能性（12）調(diào)整提升的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排（13）資金投入預(yù)算：改造費(fèi)用，推廣費(fèi)用及招商費(fèi)用購物中心調(diào)整實(shí)施過程中的基本策略：（1）專職團(tuán)隊(duì)的組建和業(yè)務(wù)要求（2）目標(biāo)租戶的資料收集、分析和鎖定（3）中介機(jī)構(gòu)的選擇及專職團(tuán)隊(duì)的分工（4）調(diào)整項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選定和方案設(shè)計(jì) （5）主要重點(diǎn)租戶的

3、市場(chǎng)拓展情況分析、需求及招商策略（6）調(diào)整提升項(xiàng)目的概念創(chuàng)立和市場(chǎng)前景，未來營銷推廣方案（7）調(diào)整提升項(xiàng)目的裝修設(shè)計(jì)方案及公共部分改造方案效果展示（8）靈活的合作方式和租金收益平衡預(yù)算（9）項(xiàng)目調(diào)整部門的配合及分工（10）項(xiàng)目調(diào)整的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定（11）明確的部門工作責(zé)任制和嚴(yán)密的工作安排（12）推廣策略的實(shí)施（13）租戶維護(hù)和管理服務(wù) 購物中心調(diào)整實(shí)施過程中的基本策略購物中心調(diào)整實(shí)施過程中的基本策略二、購物中心經(jīng)營周期重點(diǎn)調(diào)整策略二、購物中心經(jīng)營周期重點(diǎn)調(diào)整策略按照一般規(guī)律，一個(gè)購物中心經(jīng)營周期分為培育期、成長期和成熟期。第一階段：培育期的商業(yè)管理第一階段：培育期的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)新的購物中心從開業(yè)到冷場(chǎng)，大約只有一周時(shí)間。購物中心開業(yè)一周以后，基本上都會(huì)面臨著一個(gè)甚至長達(dá) 1 至 2 年的相對(duì)冷場(chǎng)的艱難時(shí)期。穩(wěn)場(chǎng)，就是使購物中心平穩(wěn)發(fā)展

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