1、干貨：購物中心調整提升期的兩大關鍵因素干貨：購物中心調整提升期的兩大關鍵因素 商 業調整從來都是一個不變的命題，對購物中心而言，調整也是保持 購物中心最佳經營業績和持續競爭優勢的重要措施。 盡管購物中心調整 的終極目的是租金收益的提 升，但商業品質的提升也是資產增值的重 要體現；而且只有以商業品質的提升為驅動力的調整，才能持續穩定地 帶動租金收益的提升。從這個邏輯出發，購物中心調 整的首要關注點 是對購物中心調整方向的把控。 購物中心定位分析， 通過分析整場經營狀況及外部環境變化得出定 位調整結論；購物中心經營分析，通過分析各業態、品類及品牌的落位 效果及經營表現，為落位調整提供建議。通過以上
2、分析，給出落位調整 方案及租金增長建議。 購物中心定位分析購物中心定位分析 如何判斷定位是否需要調整？做法是： 對項目所在城市及區域的市 場變化進行研究，并結合購物中心整體經營數據來校驗定位。 1、需求結構分析 需求結構方面，重點關注城市消費水平、區域人口結構、項目周邊 交通三個方面的變化。如果在 3 年的時間半徑（過往 3 年及未來 23 年）中，上述三個方面已經或即將發生重大改變，我們就認為定位可能 需要調整。 判斷城市消費水平的主要指標通常包括當地社會消費品零售總額、 城鎮人均可支配收入、城鎮人均消費支出、消費品價格指數等。而區域 人口結構主要包含消費人口構成和該部分人群的消費能力兩個方
3、面。 項 目周邊交通則指道路及公交、軌道交通和停車條件等方面。 當然，如何界定重大改變，目前尚缺乏科學的統計數據支撐，我們 做法是運用內部專家研討會并結合當地市場調研的方法來定性分析， 未 來當數據積累到一定的階段再進行量化的統計分析。 2、供給結構分析（競爭分析） 單從需求結構來判斷定位是否需要調整還稍顯單薄，還應結合供 給結構（周邊商業環境及未來競爭格局）來綜合判斷。臨近區域是否有 新的商圈誕生、區域內是否 有新的商業項目入市、現有或潛在競爭對 手（同類可比項目）的品類覆蓋及品牌組合情況如何、以及對本項目的 影響等，都是調研和分析應關注的方面。 3、定位合理性判斷 通過以上宏觀數據采集和周邊市場的調查， 同時結合自開業以來購 物中心的客流、銷售等關鍵數據的橫向對比和趨勢分析，基本可以得知 購物中心的定位是否需要調整、及其調整方向。 購物中心經營分析購物中心經營分析 購物中心的定位歸根結
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