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關(guān)于房地產(chǎn)營銷策劃部工作計(jì)劃的方案.doc

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關(guān)于房地產(chǎn)營銷策劃部工作計(jì)劃的方案.doc

1、關(guān)于營銷策劃部工作計(jì)劃的草案營銷策劃部由企劃部和銷售部組合而成，下面根據(jù)兩個部門的不同特點(diǎn)我提出自己的個人看法請領(lǐng)導(dǎo)審核：企劃部職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)類項(xiàng)目可行性研究與定位； 2、擬定集團(tuán)各房產(chǎn)項(xiàng)目的營銷包裝方案，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，對產(chǎn) 品定價(jià)測定、調(diào)整提出意見； 3、制定營銷管理細(xì)則及操作規(guī)范并組織實(shí)施； 4、根據(jù)市場變化動態(tài)，擬訂營銷計(jì)劃，及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì) 劃和方案； 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對外宣傳、形象策劃及統(tǒng)一說辭 6、負(fù)責(zé)制訂年、月營銷活動策劃、實(shí)施方案及其預(yù)算、主力實(shí)施； 7、加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào)；合理地安排工作流程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù)。

2、 8、工作內(nèi)容主要分以下七個方面：1）市場調(diào)研、策劃；2）項(xiàng)目投資營銷策劃； 3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的營銷策劃； 4）各種資源的整合能力； 5）項(xiàng)目形象展示策劃；6）項(xiàng)目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。企劃部制度： 1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守政府法令、法規(guī)，不做違紀(jì)、違法和有損人格與公司形象之事，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的合理調(diào)配。 2、員工之間應(yīng)以禮相待、和睦相處、真誠合作、團(tuán)結(jié)友愛、忠于職守，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司知名度而努力工作。 3、公司員工應(yīng)愛護(hù)公司設(shè)備和財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃品等危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司及公司營業(yè)場所，遵守公司各類物品領(lǐng)用、保管、

3、使用制度，不得自拿、自用公司設(shè)備做私事，違反者將按情節(jié)輕重程度嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。 4、辦公室應(yīng)保持安靜，禁止嬉笑、打鬧等粗俗行為，上班期間不得擅自竄崗、閑聊，公務(wù)交談應(yīng)以不影響他人工作為前提。 5、員工匯報(bào)應(yīng)循級而上，不得越級，見總經(jīng)理及各部主管應(yīng)向問好，進(jìn)入總經(jīng)理辦公室應(yīng)先敲門，征得許可后方可進(jìn)入。 6、員工上班應(yīng)遵守公司著裝規(guī)定。 7、接聽電話應(yīng)先問好，并自報(bào)公司名稱和姓名，禮貌親切，答對清晰，通話簡短扼要。 8、未到下班時(shí)間，不得提前整理辦公事務(wù)，不得提前去餐廳用餐。 9、工作時(shí)間不得接待親朋好友，特殊情況時(shí)征得主管許可，在指定會客區(qū)域會客，時(shí)間不超過 10 分鐘。 10、未經(jīng)許可，不得長時(shí)間占用公司電話，及使用公司辦公設(shè)備辦理私人事務(wù)。 11、加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：1）工作要有目標(biāo)和計(jì) 劃；（落實(shí)到每一周，重要工作落實(shí)到每一天）2）過程要監(jiān)控，

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