1、漢高獨家打造商業地產整合推廣漢高獨家打造商業地產整合推廣“氣立方氣立方” 隨著商業地產升級時代的不可阻擋，商業地產競爭也步入了深水區。如果說早期的商業地產競爭還停 留在圈地、銷售甚至招商上，那么現在的商業地產已開始轉向由核心環節運營管理的競爭。事實上，不少 購物中心為主體的商業地產項目陷入了招商不力、客流量小等困境。那么，企業如何尋找自己獨特的商業 地產基因？商業地產如何進行整合推廣？深圳漢高廣告獨家提出了商業地產整合推廣綜合解決方案“氣立 方”，此方案到底有何玄機？是否能幫助陷入僵局的購物中心脫困？對此，摩時代記者采訪了深圳漢高廣告 總裁高翔。 商業地產機遇與問題并存商業地產機遇與問題并存
2、商業地產在中國真正意義上的發展、盤活，只有短短的數年時間。從2000年后，中國商業地產進入了 快速發展周期，到2008年，除成功布局一線城市，部分大型的購物中心已開始轉戰二三線城市，并取得成 功。 高翔說，商業綜合體不是一個急功近利的產品，與房地產相比，商業地產的運營周期長，需要有足夠 的實力，有足夠的耐心，還應當準備承擔足以傷筋動骨的風險。經營一個購物中心，算上地價、裝修、推 廣等費用，在購物中心開業前的啟動費用至少10至30億元。這次資金起碼要10年才能回本。 商業地產實際是機遇與問題并存的。 借用連城商業地產集團總裁鄧國堅談到商業地產的窘境時的話： “中國大約80%的商業地產項目沒有做商
3、業規劃只有建筑規劃， 大約20%連建筑規劃都沒有， 這里頭又有大 約80%的商業地產項目的建筑規劃不合乎市場需要，其中20%的商業地產項目是憑借地理位置好運氣佳才 活下來了?！?高翔分析，但如果在定位精準、運營出色和差異化競爭的條件下，以購物中心為主體的商業綜合體依 然前景不錯。橫跨住宅、商業地產和金融投資的星河集團就是一例。星河旗下 COCO Park 每年租金收益 超過2億元，按照該地段是商鋪價值，該項目估值已經超過100億元。COCO Park 商業地產模式將會從深 圳本土向江蘇常州、廣東惠州等地復制。被深圳市政府列為重點項目之一的星河雅寶綜合體項目，計劃總 投資將超過130億元，這個巨無霸項目是該集團商業地產二次布局的重要依托。星河集團在商業地產領域 的實力已經可以匹敵中海地產、招商地產、龍湖地產等行業巨頭。 “氣立方氣立方”塑造商業地產氣質、氣場、人氣塑造商業地產氣質、氣場、人氣
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