1、廣東城市綜合體介紹廣東城市綜合體介紹 主要城市 廣州 東莞 深圳 一、一、深圳華潤中心深圳華潤中心 深圳華潤中心以大型購物中心為核心驅動，提升項目高端形象的同時帶動深圳華潤中心以大型購物中心為核心驅動，提升項目高端形象的同時帶動 整個綜合體統一而高效的營運整個綜合體統一而高效的營運 1、整體定位：、整體定位： 以萬象城大型購物中心為主力品牌和主導產品的“都市綜合體” 2、開發策略：、開發策略： 大型高端集中商業（萬象城）和 5A 甲級寫字樓先期入市，一舉奠定了項目 城市級的高端形象，后期借高端之勢發展可售型物業，增加整體的盈利能 力 3、業態配比：、業態配比： 商業 56.6，寫字樓 8.4，
2、酒店 12，公寓住宅比例達到 21 物業類型 體量 （平方 米） 定位 寫字樓 42000 國際標準 5A 甲級寫字樓 酒店 60000 超五星級酒店君悅酒店 購物中心（萬 象城） 188000 “深圳最大、華南最好、中國最具示范 效應”的購物中心 公寓 15000 超五星級酒店頂部，公寓住戶也可以享 受超五星級的酒店服務 商業街 95000 被譽為未來深圳“新天地” 。在這片步行 街區內，將引進世界一流的餐廳、酒吧、 小酒館、茶屋、精致的零售店鋪等 住宅 90000 深圳頂級豪宅 4、商業功能核心模式成功的關鍵因素：、商業功能核心模式成功的關鍵因素： 1）外因 A 區位條件：城市核心區域/區
3、域核心 B 交通條件：地鐵口/交通主干道，便捷的公共交通系統 C 區域商業功能缺失 D 人流量大，有一定的商業氛圍 2）內因 A 大規模：五萬平米以上，成為區域商業中心的領導者 B 突破、創新：商業形態上比其他項目有很大的突破，新的商業模式成 為市場焦點； C 消費“一站式” ：綜合性的 Shopping Mall 形式，包括購物、餐飲、休 閑娛樂于一體 D 中高端定位：往往在首期開發，奠定高端形象 E 開發商實力：開發商要有非常強的資金實力，同時要有一流的合作單 位（包括規劃設計、經營管理） 開發資金 限制 大型集中商業的開發、運營需要大量資金投入 五萬 平米的大型商業總投資將超過 1.5 億元（未計地下） ，且 培育期往往需要 2-3 年，對于資金的要求非常高，風險 非常大 銷售目標 限制 Mall 銷售比例不能超過 50% Mall 有大量的主力店 存在，需要開發商自己持有出租，且租
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