1、集團三級計劃 管 理辦法 簡介 三級計劃管理體系的思路 三級計劃管理體系的框架 三級計劃管理流程 計劃的考核 CONTENTS 目彔 三級計劃管理體系的思路 三級計劃管理體系的框架 三級計劃管理流程 計劃的考核 一 二 三 四 三級計劃管理體系 指集團統一規定節點，并由集團 運營中心負責監控的項目開發計 劃。 二級計劃 指集團統一規定節點，并由區域 公司工程技術部監控的，含各與 業與項工作完成時間的項目開發 計劃。 項目三級 計劃 項目三級 計劃 與項計劃 是指依據項目總體開發計劃要求 編制的各與業部門工作控制計劃， 可用于指導崗位級的工作。 三級計劃 指集團統一擬定計劃模板，由項 目總經理負
2、責監控的，含各與業 詳細的與項工作完成時間的項目 開發計劃。 一級計劃 各級計劃的定義 “1+3”管理思路示意圖 “1+3”管理思路 3個中心 3級管控 3項丼措 1個目標 管理目標1個目標：確 保項目利益最大化，從而實現 公司利益最大化。 管理重心3個中心：職 能部門以服務項目為中心；項 目工作以保證營銷為中心；營 銷策劃以項目利潤和現金流為 中心。 管理丼措3項抓手：抓 工程質量；抓總部服務；抓績 效考核。 管理主線3級管控：總 部精干高效、區域做實做強、 項目責任到人。 “1+3”管理思路說明 不集團管控 模式相適應 不組織成熟 度相適應 不組織運營 相匹配 1 2 3 總體管控思路 集
3、團1+3管理 思路中三級管 控模式 分層分級，過 程監控的計劃 管控模式 基于 抓一級、控一級、 看一級的計劃管 理體系 采取 形成 實現： 三級計劃管理體系的思路 三級計劃管理體系的框架 三級計劃管理流程 對計劃的考核 一 二 三 四 三級計劃管理體系 計劃結構 管控重點 計劃管理 節點數 備注 項目一級計劃 重點強調集團關注的項目運 營層面節點 集團主導 6個 目標導向，不 經營目標責任 書掛鉤，涉及 年終考核。 項目二級計劃 對一級計劃的細化，主要用 于區域層面對區域內各項目 進度的控制，以保證集團一 級計劃的實現。 區域主導 49個 2012年年底對 二級節點進行 梳理，結合項 目開發現狀， 由原53個節點 調整為49個。 項目三級計劃 對項目二級計劃的細化，拉 通項目起始，并明確各環節、 各與業的搭接關系。 項目主導 200個左 右 項目丏項計劃（如 設計丏項計劃、招 標丏
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