1、王府井百貨經營創新王府井百貨經營創新 總部集中管理重點品牌總部集中管理重點品牌 “到 2015 年，力爭實現銷售收入 500 億元，門店數量達到 50 家，總經營面積達到 250 萬平方米。”在“2012 王府井百貨業務發展及項目推介會”上，王府井百貨集團總裁劉冰 如是說。據服裝時報記者了解，王府井百貨目前有 5 家百貨店正在開業籌備中、4 家購 物中心正在設計籌劃中。 在劉冰看來， 以消費拉動中國經濟將成為必然， 零售產業作為拉動消費的重要產業之一， 其在經濟發展中的角色會越來越重要。 為此， 王府井百貨集團將在保證發展質量的前提下加 快發展速度：尚未進入的中心城市和省會城市將是其優先開發的
2、“領地”，天津、石家莊、 西安、銀川、濟南、青島、合肥、南昌、貴陽等省會級城市的布局都在其計劃之列;對于已 進入的省會城市，王府井百貨將加大同城多店的開發力度;此外，對于已經取得優勢地位的 省份， 王府井百貨將加大城市群的開發力度。 除繼續向已進入地區的二三線城市布局外， 江、 浙、粵等經濟發達地區的地級市也是王府井百貨的重點延伸區域。 經營創新：總部集中管理重點品牌經營創新：總部集中管理重點品牌 王府井百貨目前已在北京地區開始實施集中采購、 集中管理， 而這一次的品牌集中管 理將使王府井百貨在全國連鎖范圍內實現一定程度上的集中采購、集中管理。 “在經營模式上， 以自有品牌開發為切入點，加大自
3、主經銷的比重。”開發自有品牌 是王府井百貨近年來一直關注的事情。劉冰認為，從長遠看，中國百貨業的方向必將回歸到 以自主經銷模式為主的軌道上來。逐步加大自營比例，有效提升自主經營能力，是解決目前 百貨業同質化經營嚴重和盈利水平不斷走低等問題的主要途徑。 如果說自有品牌的開發是更遠期的計劃， 實施重點品牌資源向總部集中管理則是王府井 百貨本年度已啟動的一項重點業務工作。 對于王府井百貨集團來說， 這一舉措的好處顯而易 見：將資源和要素最大程度地集中到總部，全面建立起以總部為主體的運營模式，能最大程 度地降低資源分散與成本消耗，最大程度地提高資源要素的產出率。 那么， 王府井百貨到底將如何實施品牌集中管理?集中管理的品牌該如何選擇?這一措施 將給品牌商的經營帶來哪些變化? 劉冰介紹， 王府井百貨將優先考慮品類中居于領導地位、 對集團發展和提升具有重要意 義，且對新店籌備具有支撐作用的戰略性商品資
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