1、項目移交及遺留問題整改（以廣場為例）項目移交及遺留問題整改（以廣場為例） 為了保證項目能如期順利開業及正常運營，在購物中心（專題閱讀）開業前，須與商管公司、項目公司就 項目完成的進度和質量進行接管和移收，在接管和移交的過程中，有何標準與要求？有哪些注意要點？ 該文以廣場為例，全程解讀廣場開業前與商管公司、項目公司就項目分階段進行接收的操作要點 和經驗分享。 一、接管、移交、遺留問題整改操作要點 1.項目接管 6 大操作要點 2.項目移交（接收）操作要點 3.工程遺留問題整改類別及操作要點 工程遺留問題 4 大類別 工程遺留問題操作要點 二、項目接管標準及要求 1.接管操作要點 2.接管標準 3
2、.移交前管理責任劃分 在項目移交前應對其管理責任進行劃分，主要為商管公司管理責任劃分和項目公司管理責任劃分。 4.移交前的施工管理 三、項目移交標準及要求 1.檔案資料的移交 2.設施設備 3.專項驗收 4.工程遺留問題 在項目開業后 15 天內和 60 天內兩個節點上完成兩次工程遺留問題統計上報， 移交前整改率不得低于 95%。 其中，存在以下問題不得進行移交： 5.其它問題 關于項目公司與商管公司相關費用未完成結算的情況，包括但不限于以下內容： 開荒保潔費、旺場費、開業搶工費、綠植租賃費、物業費、暖氣費、金街提升改造費、金街推廣費、金街 專項費用、能源費（開業前、開業后）、機房代管費、品質
3、提升項預留費、材料費、招商推廣費（結余） 等。 四、項目移交流程 1.預驗收 預驗收過程中須重點關注以下方面，確保預驗收順利進行。 五、遺留問題整改經驗分享 遺留問題整改、項目移交是為商管公司爭取利益，完善各系統設施設備最主要的機會，此項內容非常關鍵。 在進行項目移交和遺留問題整改時有以下幾點做經驗分享： 團隊組建專業、責任心強的團隊進行銷頂，要求熟悉集團制度、 國 售理 標、行業標準等 從籌備期（機電管控、裝修管控）開始檢查，匯總各系統銷頂 問題 銷項問題橋d里分門別類，羅列清晰 銷項過翻9把控，分專業、責任到人，誰提出的問題佳負責銷 銷i頂 頂，讓員工和主管有圭但惑、成如惑 工作交叉把關 杜絕出現不負責任以及違規的行為 每天開銷項會，了解各環幣情況 ” 死盯、 盯死 ” ，把 ”難暗的骨頭” 放在前面解決 移交 巧 M借力” ，發揮好奇和j資源（前期項目中心、后期商管總
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