1、：地產龍頭謹慎探索商業開發：地產龍頭謹慎探索商業開發 長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發，非住宅業務占總體業務比例不到 10%，最多不會超過 20% 。 放棄多元化專攻住宅， 使在過去二十年迅速成長為全球最大的住宅開發商； 而受拿 地所限，被動從商，首次提出旗下商業地產的四條產品線，掀開地產龍頭的商業學徒生 涯。 5 月 15 日，房企龍頭公告稱，以 10.79 億港元收購香港上市房企南聯地產 73.9% 的股權；此舉被業內解讀為拓展海外融資平臺、謀求未來商業地產資本運作的一步棋。 而近期，上海還首次推出了高端社區商業地產品牌“ 20
2、49”。稱這將和 “廣場”、“大廈”、“紅”共同構成商業地產四大產品線。 記者了解到， 雖然一直高舉著住宅專業化的旗幟， 董事會主席王石對多元化持 反對意見，但受多方面因素影響，的商業地產之路已經啟動。 拿地所迫拿地所迫 被動被動“從商從商” 對于涉足商業地產開發， 總裁郁亮多次表示， 是為了進一步做好住宅而開發商 業，并不是“為商業而商”。最直接的一點是，現在想拿地，就必須同時接手住宅地塊 配建的商業。 以北京為例，無論是 2009 年拿下的房山長陽地塊，還是 2011 年拿下的舊宮地塊， 土地出讓條件中都分別包含了 19 萬、12 萬平米以上的配建商業比重。 公司也對記者表示，隨著城市發展
3、和城市規劃的調整，新出讓土地中，非住宅部分 占比普遍呈現上升趨勢。 專業住宅開發商為獲得更多開發機會， 勢必要對非住宅業務能力進 行培養；而培養這種能力，不能紙上談兵，必須有實際的項目運營。 據介紹，從數年前就開始為土地出讓中商業比例加大而考慮對策。2007 年， 與新加坡商業地產巨頭凱德商用簽約合作。 專注于住宅開發， 而商業運營經驗豐富 的凱德商用作為合作伙伴，負責項目商業部分的規劃、招商及管理等運營。 同時也一直在醞釀培養自己的商業團隊和運營平臺。從 2010 年開始，多個一 線公司開始成立商業籌備小組，北京成立了商業發展部。作為一個標志性事件，2011 年年中，深圳商業管理有限公司成立。 這一過程中， 住宅市場的調控也加速了向商業地產的著力。
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