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商業(yè)綜合體項(xiàng)目2342計(jì)劃管理研究報(bào)告.docx

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商業(yè)綜合體項(xiàng)目2342計(jì)劃管理研究報(bào)告.docx

1、速度揭秘：2342 計(jì)劃管理導(dǎo)讀：廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個(gè)月，最快 18 個(gè)月，平均為 22 個(gè)月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么是如何做到的呢?本文試圖從計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)， “強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核” 是強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計(jì)劃管理模式。廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個(gè)月，最快 18 個(gè)月，平均為 22 個(gè) 月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么是如何做到的呢?本文試圖從計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)，“強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核” 是強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計(jì)劃

2、管理模式。一、權(quán)責(zé)一、權(quán)責(zé) 2 2 條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同 1.1.縱向強(qiáng)管控：三級(jí)管理，逐級(jí)盯縱向強(qiáng)管控：三級(jí)管理，逐級(jí)盯針對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，進(jìn)度就是現(xiàn)金流，進(jìn)度就是生命線，為強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度的管控，首先針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)類別確立了不同的管控和監(jiān)控方式。計(jì)劃根據(jù)項(xiàng) 目差異(如是否含酒店)共制定了 8 類模板，開發(fā)期均按 20 個(gè)月、 22 個(gè)月、 24 個(gè)月、 26 個(gè)月進(jìn)行編制，整體項(xiàng)目計(jì)劃模板共 325 個(gè)節(jié)點(diǎn)(含酒店 353 個(gè))，根據(jù)不同節(jié)點(diǎn) 類別，確立了不同的管控方式，具體管控關(guān)系如下所示： 2.2.橫向強(qiáng)協(xié)同：責(zé)任一條線，勁往一處使橫向強(qiáng)協(xié)同：責(zé)任

3、一條線，勁往一處使縱向管控關(guān)系明確后，在落實(shí)具體某個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任主體的時(shí)候，采取的不是落到某一個(gè)部門或者人員身上，而是責(zé)任一條線的方式，比如施工圖設(shè)計(jì)單位的確定，責(zé)任人就分別有項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目公司分管設(shè)計(jì) 副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃院分管建筑所長、分管項(xiàng)目副院長、規(guī)劃院院長及分管規(guī)劃副總裁，如果該節(jié)點(diǎn)延誤，該節(jié)點(diǎn)責(zé)任人就要共同受罰。為什么要采取這種方式?主要是因?yàn)椴扇〖瘓F(tuán)強(qiáng)管控模式，對(duì)進(jìn)度要求異常嚴(yán)格，因此強(qiáng)化集團(tuán)及下屬公司高管的管理責(zé)任，便于項(xiàng)目層面進(jìn)度出現(xiàn)延誤風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)資源來共同解決。如下圖所示：二、流程二、流程 3 3 要點(diǎn)：編制方式合理，調(diào)整規(guī)則清晰，調(diào)整程序嚴(yán)格要點(diǎn)：編制方式合理，調(diào)整規(guī)則清晰，調(diào)整程序嚴(yán)格 1.1.編制方式合理：多部門協(xié)商，群策群力推演完

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