商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)三四線城市“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式研究報(bào)告.pdf

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商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)三四線城市“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式研究報(bào)告.pdf

1、商業(yè) 地產(chǎn) 樣本企業(yè) 研究商業(yè) 地產(chǎn) 樣本企業(yè) 研究寶龍集團(tuán) 寶龍集團(tuán) 三四線城市“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式三四線城市“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月目錄寶龍集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展概述.3 寶龍借鑒適用性分析.5 （一）寶龍集團(tuán)SWOT分析.5 .6 （二）寶龍長(zhǎng)板與短板分析 .6 （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) .6 （四）外在、內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) .7 （五）借鑒適用性分析一、寶龍集團(tuán)企業(yè)背景.8 .8 （一）發(fā)展歷程和家族企業(yè)特點(diǎn) .10 （二）企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2、 .12 （三）寶龍集團(tuán)發(fā)展階段 .16 （四）公司管控和治理 .19 （五）集團(tuán)及項(xiàng)目管控二、發(fā)展?fàn)顩r.20 .20 （一）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略 .22 （二）區(qū)域發(fā)展策略 .25 （三）產(chǎn)品定位 .33 （四）盈利模式 .36 （五）品牌發(fā)展策略 .36 （六）戰(zhàn)略合作伙伴三、資本與合作.38 .38 （一）近三年經(jīng)營性指標(biāo)數(shù)據(jù) .41 （二）資金渠道構(gòu)成 .41 （三）資金合作伙伴和資金結(jié)構(gòu) 四、土地獲取與開發(fā).42 .42 （一）項(xiàng)目區(qū)域分布、選址標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)模式 .44 （二）項(xiàng)目獲取途徑分析：公開、合作、收購 .45 （三）項(xiàng)目獲取的商業(yè)操作五、產(chǎn)品與市場(chǎng).46 .46 （一）主

3、要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計(jì) （二）自持/銷售比例、租售組合模式.47 .48 （三）主要客戶、業(yè)態(tài)組合 .49 （四）項(xiàng)目孵化操作特點(diǎn)、經(jīng)營周期六、典型項(xiàng)目特點(diǎn)分析.50 .50 青島寶龍城市廣場(chǎng) .59 福州寶龍城市廣場(chǎng) Page 1 of 72 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月圖表目錄圖圖 1：寶龍集團(tuán)發(fā)展區(qū)域分布圖寶龍集團(tuán)發(fā)展區(qū)域分布圖 .3 圖圖 2：寶龍集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖寶龍集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖 .12 圖圖 3：寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程圖寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程圖 .13 圖圖 4：寶龍集團(tuán)組織架構(gòu)圖寶龍集團(tuán)組織架構(gòu)圖 .17 圖圖 5：寶龍集團(tuán)董事制度架構(gòu)圖寶龍集團(tuán)董事制度架構(gòu)圖 .18 圖圖 6：寶龍項(xiàng)目建成、在建、儲(chǔ)備面積圖寶龍項(xiàng)目建成、在建、儲(chǔ)備面積圖 .21 圖圖 7：寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目盈利模式寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目盈利模式 .

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