1、D走出 蕾”l篇劃， ，這 慣性思維：每到一座城市必將成為城市中心。 從云龍到本項目啟動再到首次開盤 為市場反復洗腦，占有了絕對的市場話語權 問： 100座城市，140座 這個賣點幾乎被同行甚至一些住宅產品在沿用， 我們的觀點：顛覆“賣點”的直線思維。 影響商業的消費客群，提升項目的消費預期， 為項目購買群展現利潤回報的可能性，觸發購買動機。 反觀銅山產品線： 集群商業取代單體百貨 減輕市中心無法滿足的消費負荷 滿足銅山周邊院校師生和居住人群的消費欲望 結合集團的企業發展定律及產品特點，從 而挖掘： 6 6 歸根結底是滿足城市發展需求“集萬千寵愛于一身” 的價值。 審視項目自身條件后， 基于
2、審視項目自身條件后， 基于的思考： 的思考： 除了“城市中心”、“超大規?！?， 除了“城市中心”、“超大規?！保?想象一下， 站在今天，我們要探討以及想告訴市場的： 不是今天的本案是什么？而是開業后，它是 什么？ 開業后的銅山是何等的價值？ 開業后的銅山是何等的價值？ 再想象一下， 我們要挖掘的綜合體價值，不是今天銅山 能為他們貢獻怎樣的生活？而是開業 后，我們為他們成就了怎樣的一種生活？ 開業后的銅山乃至徐州有怎樣多元的城市生活方式？ 開業后的銅山乃至徐州有怎樣多元的城市生活方式？ 我們的營銷推廣必須將 消費者、自營者、投資者的愿景前置， 讓他們看到更多利潤增長的可能性。 首先，銅山應該是：
3、 徐州向南發展城市發展戰略/傳統市中心負荷不了全市消費需求 任何一個城市綜合體的運營， 離不開城市的發展方向的引導， 傳統市中心負荷不了全市消費需求，傳統市中心負荷不了全市消費需求， 儼然成為徐州前瞻性的戰略發展方向！儼然成為徐州前瞻性的戰略發展方向！ 這就自然而然彌補了銅山缺乏綜合體的尷尬局面， 商業集群取代單體百貨。 在城市發展利好的前提下， 我們再來看一下 新城商圈新城商圈 （1717） 徐州市已經形成以市中心核心商圈為主，其他商業圈為輔的中心發散格局；徐州市已經形成以市中心核心商圈為主，其他商業圈為輔的中心發散格局； 核心商圈的商業體多半陳舊，功能不完善，已無法滿足整個徐州日益增長的消費需求核心商圈的商業體多半陳舊，功能不完善，已無法滿足整個徐州日益增長的消費需求; ; 而城市南部銅山區還沒有成熟的商業中心來滿足片區的購物消費需求。而城市南部
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