1、廣場城市綜合體專題研究廣場城市綜合體專題研究 主要內容主要內容 第一部分：發(fā)展概況集團第一部分：發(fā)展概況集團 第二部分：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式及演變第二部分：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式及演變 1.11.1、第一代產(chǎn)品：單體店選址及分析、第一代產(chǎn)品：單體店選址及分析 1.21.2、單體店的開發(fā)與營銷模式、單體店的開發(fā)與營銷模式 2.12.1、第二代產(chǎn)品：組合店選址及分析、第二代產(chǎn)品：組合店選址及分析 2.22.2、組合店的開發(fā)與營銷模式、組合店的開發(fā)與營銷模式 3.13.1、第三代產(chǎn)品：城市綜合體選址及分析、第三代產(chǎn)品：城市綜合體選址及分析 3.23.2、城市綜合體的開發(fā)與營銷模式、城市綜合體的開發(fā)與營銷模式
2、附：廣場三代產(chǎn)品轉變對比附：廣場三代產(chǎn)品轉變對比 第三部分：第三代產(chǎn)品（城市綜合體）成功與不足分析第三部分：第三代產(chǎn)品（城市綜合體）成功與不足分析 第一部分：集團發(fā)展概況第一部分：集團發(fā)展概況 1、總體概況 大連集團成立于1988年，經(jīng)過23年發(fā)展，集團成為以商業(yè)地產(chǎn)、高 級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，資產(chǎn)300億 元，年銷售額200億元。2008年集團納稅近14億元，被中國銀行和中國 農業(yè)銀行兩家總行評為“A 類重點大客戶”， 全國只有不到 50 家各行業(yè) 企業(yè)獲得這個待遇。并開創(chuàng)全國獨有的“訂單式商業(yè)地”產(chǎn)開發(fā)模式。從商 業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模、發(fā)展前景看，為國內最大的
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 開發(fā)項目經(jīng)歷了第一代到現(xiàn)在的第三代，總計在全國達到40多個，已開業(yè)19 個廣場，在建12個，明確的項目儲備9個。已經(jīng)建成的持有的收租物業(yè) 面積合計達300多萬平方米，其中建成商業(yè)面積為600萬平方米，建成五星級 酒店面積為26萬平方米，寫字樓近20萬平方米。 集團發(fā)展概況集團發(fā)展概況 2、開發(fā)項目方向與目標 主要分布在國內沿海和東部經(jīng)濟發(fā)達的一、二線城市的核心地段， 第一、二代產(chǎn)品均選擇省會或中心城市布局。第三代轉向城市副中 心、城市開發(fā)區(qū)、CBD。 2003年宏觀調控之前，就已經(jīng)進入到長江三角和其他地區(qū)，同 時有意識的把發(fā)展重點轉向了中部和西部，如成都、重慶、武 漢、南昌。從2008年、2009年以后，對北京、上海等重點城市 仍始終加大投資，同時對環(huán)渤海地區(qū)的市場也比較關注，可謂全國
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