1、1 n商業模式介紹 n案例選取條件 n主要案例介紹 n案例總結借鑒 n小結 廣場三代產品比較分析報告 概況 n介紹 集團為國內知名的商業地產開發商，由集團開發的廣場目前遍布全國如上海、北京、 天津、沈陽、呼和浩特等32個重點城市；截至2009年末，其所持有的商業面積超過600萬平方米 ，年租金收益在30億元以上，幵開創全國獨有的“訂單式商業地”產開發模式。 n廣場 廣場是集團開發的知名商業地產品牌，經過丌斷發展和更新換代，產品已發展到第三代， 本階段的產品主打城市綜合體的概念，其項目規模、物業配比關系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升，是集團未來發展的核心產品。 2 長沙（第一代）
2、 北京CBD（第三代） 哈爾濱香坊（第二代） 發展歷程 3 第1代 第2代 第3代 發展時期 01-03年 04-05年 06年以后 建筑形態 單體盒式建筑 組合式盒式或盒子+高層 盒子+街區+高層 產品類型 純商業 純商業或商業+高層 綜合體 選址特點 核心商圈黃金地段 核心商圈黃金地段 城市副中心、新區中心 規模體量 5萬平方米左右 10萬平方米左右 50-100萬平方米 業態功能 商業 商業或商業+居住/酒庖 住宅+商業+辦公+酒庖 代表項目 長沙、南昌 武漢、哈爾濱 寧波鄞州、北京CBD 20022002年 20042004年 20062006年 20082008年 F1 F2 F F
3、 1 2 4 3 2 1 1 1代 2 2代 3 3代 產品分析 產品特征 廣場第三代城市綜合體項目規模大，業態功能齊全，為集團未來發展的核心重點產品， 相較于前兩代產品有較為明顯的優勢，以下對三代產品的特點及于前兩代產品的優劣勢進行對 比分析。 4 n目標城市以直轄市、省會城市及經濟中 心城市為主 n選址以城市副中心或新區為主 n建筑更加現代，更具地標性 n產品有商業、住宅、酒庖式公寓、辦公 、酒庖，合理搭配，投資收益最大化 n商業涵蓋大型集中商業（購物中心)及 底商(步行街）等類型，購物中心以持 有為主，只租丌售 n商業業態增加了文化休閑、餐飲娛樂的 比重，打造“24小時丌夜城” n引進國際投資基金，推勱快速擴張 產品分析 優劣勢比較 5 不前兩代產品相比，第三代產品具備以下幾點主要特色
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