1、【企 劃 管 理】 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源（包括政府資源）； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他各類活動整合營銷 2.0大型活動管理； 2.1大型活動的承接；每年標志性活動的策劃； 2.2廣場推廣活動管理；方案及預算； 2.3會展活動的承接； 2.4現場控制；設計、道具、人員、音響、布景、 舞臺搭建、安全管理等； 2.5實施與評估；活動各項預案；組織與協調；效 果評估； 3.0招商推廣管理； 3.1廣場前期招商的策劃及宣傳推廣； 3.2招商發布
2、會等主題活動的策劃及執行； 4.0促銷活動管理； 4.1活動前期的效果評估及審批；旺場；穩場；費 用預算； 4.2活動的聯動策劃；各租戶參與度，協同性； 4.3活動現場搭建及環境布置的管理； 4.4活動執行的品質控制； 4.5活動效果的評估； 5.0媒體宣傳管理； 5.1建立廣告、媒體合作單位的信息資源庫；市場 價格調研； 5.2建立良好的媒體關系和危機公關機制； 5.3制定各類媒體推廣計劃； 5.4配合各類市場推廣活動進行媒體宣傳的選擇和 投放； 5.5媒體推廣效果評估； 6.0環境美陳管理； 6.1營造購物環境；方便、舒適、豐富、親和； 6.2每年美陳及設計概念的審定； 6.3視覺、聽覺、
3、燈光效果的規范管理； 6.4根據季節、廣場主題及各類活動主題變化進行 廣場美化及美陳布置； 6.5櫥窗；燈箱；廣告位；路旗；店招；圍擋的設 計和控制； 7.0導視指引系統管理； 7.1推行集團統一VI系統，及導視指引系統； 7.2廣場內外導視、停車場等導視系統進行規劃； 7.3警示系統； 8.0廣告位管理； 8.1建立廣場各類廣告位數據庫； 8.2建立廣告位的租賃管理條例； 8.3廣告位租賃洽談及營銷； 8.4廣告位目的性管理，注重與廣場環境、廣告經 濟效應的聯動管理； 9.0多種經營管理； 9.1建立多種經營分項檔案； 9.2多種經營租金管理； 9.3制定多種經營指標完成計劃，及執行； 9.4建立多種經營創收機制； 10.0品牌建設管理； 10.1企業知名度提升策劃；廣場知名度調查； 10.2企業影響力拓展策劃； 10.3企業文化的宣傳推廣； 11.0品質管理； 11.1制定各項管理
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