復地優尚國際項目2期住宅整合傳播方案（103頁）.ppt
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復地優尚國際項目2期住宅整合傳播方案（103頁）.ppt
1、復地優尚國際項目2期整合傳播提案 基于地緣價值的產品形象升級 為1000萬粗線條的西安人而來 前期營銷推廣回顧：前期營銷推廣回顧： 線上（報紙廣告）： 5.14 76了還能長？130了繼續長！ 5.21 復地優尚國際社區尚勢開盤 5.22 復地優尚國際社區尚勢開盤 6.11 復地優尚國際社區開盤當天盛銷1億，是實力還是奇跡？ 6.18 高新23萬平米，海派生活實景傾城 6.25 沒有花園的愛情是可悲的！ 9. 3 送101樣玩具，不如送一個大大花園 線下（活動）： 海派生活體驗周系列 第1季“繽紛水果節 ” 第2季“尋味東南亞” 第3季“Artdeco藝術展品濃情咖啡” 9.19 海派生活體驗
2、活動 一期推廣總結：一期推廣總結： 1. 廣告投入較大，持續性整版對市場造成一定沖擊，項目的知名度基本建立。 2. “會長大的房子”產品價值核心已經深入市場，復地作為第一個在西安市場旗幟鮮明的提出“送面積”的產品利益 已被熟知。 3. 廣告調性統一，畫面跳躍，語境統一，識別度較高。 優勢建立 1.由于前期銷售節點的限制，復地品牌在西安的知名度和美譽度傳播不夠。 2.廣告在傳播上區域抗性解決不明顯，從目前的市場反饋來看，區域仍成為項目銷售的最大抗性。 3.廣告對項目價值支持不夠，打擊的目標客群偏低，為后市價格提升有一定阻礙。 4、海派生活泛化，與項目本身結合出現斷層。 5、極具放大產品賣點，而弱
3、化了企業品牌對銷售的價值輸出。 問題存在 帶著問題，讓我們進入今天的提案！ 二期的意義： 1、銷售層面：實現項目高溢價目標，按照銷售規律，后期產品是實現開發商利潤的重要部 分。 2、項目層面：樹立區域NO.1的形象標桿，領導者角色的確立。 3、品牌層面：是復地品牌在西安落地生根以及品牌構建的重要一環。 4、戰略層面：是復地企業在西安后期拿地、運營的重要環節，具有承前啟后的戰略意義。 核心問題思考？核心問題思考？ 核心問題一：如何深化復地企業品牌，進一步打開市場局面； 核心問題二：如何進一步深化/升華“復地優尚國際”的產品品牌； 核心問題三：如何使市場迅速并高度認知、認同二期。 大西安價值洼地 西高新板塊漂移說地鐵新時代 PART1: 區域洞察 項目位置項目位置 本案處于經十三路，東臨皂河，高新區二期板塊西側，本案處于經十三路，東臨皂河，高新區二期板塊西側， 未來高新區三期的北緣。未來高新區
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