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龍湖房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理理念與實(shí)踐報告（148頁）.ppt

資源ID：171027 資源大小：17.40MB 全文頁數(shù)：148頁
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龍湖房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理理念與實(shí)踐報告（148頁）.ppt

1、龍湖地產(chǎn)投資管理理念與實(shí)踐 2011年7月一、龍湖的投資管理理念一、龍湖的投資管理理念如果一個房地產(chǎn)項(xiàng)目成功開發(fā)的標(biāo) 準(zhǔn)分是100分的話，精準(zhǔn)的投資管理工作在開發(fā)全流程工作中的占比至少是 70分。 1.1.投資管理的戰(zhàn)略意義投資管理的戰(zhàn)略意義 2.2. 投資管理的戰(zhàn)略要素投資管理的戰(zhàn)略要素價格價格（區(qū)域房屋售價、目標(biāo)地塊價格、周邊地塊價格、預(yù)期房價、二手房價位等）區(qū)位區(qū)位（城市建成區(qū)、城市發(fā)展區(qū)、城郊結(jié)合區(qū)、衛(wèi)星城）交通交通（區(qū)域交通、地塊對外交通、地塊內(nèi)部交通）配套配套（大市政、已建或正運(yùn)營的配套項(xiàng)目）景觀景觀（城市風(fēng)貌人文景點(diǎn)、自然景觀、地塊內(nèi)景） 3 3、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)

2、的投資管理類型、國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資管理類型粗放型：廣東企業(yè)為代表。如碧桂園、合生創(chuàng)展等粗放型：廣東企業(yè)為代表。如碧桂園、合生創(chuàng)展等投資管理方式：老板拍腦袋投資管理方式：老板拍腦袋主要影響因素：政府公共關(guān)系、最低的樓面地價主要影響因素：政府公共關(guān)系、最低的樓面地價精細(xì)型：萬科、龍湖、綠城等精細(xì)型：萬科、龍湖、綠城等投資管理方式：投資委員會決策投資管理方式：投資委員會決策主要影響因素：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場的關(guān)系、“好看”主要影響因素：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場的關(guān)系、“好看” 的財務(wù)指標(biāo)、品牌占領(lǐng)與成長。的財務(wù)指標(biāo)、品牌占領(lǐng)與成長。中間型：諸多企業(yè)中間型：諸多企業(yè) 投資管理方式：

3、綜合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置或變化投資管理方式：綜合企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置或變化主要影響因素：依據(jù)不同項(xiàng)目，綜合以上兩種方式主要影響因素：依據(jù)不同項(xiàng)目，綜合以上兩種方式。 4 4、投資管理在龍湖系統(tǒng)中的地位、投資管理在龍湖系統(tǒng)中的地位如果把龍湖地產(chǎn)全程開發(fā)某個項(xiàng)目比喻成一支軍隊(duì)快速打贏一場局部戰(zhàn)役。龍湖各部門與這支軍隊(duì)的大致對應(yīng)關(guān)系如下: 龍湖地產(chǎn)某區(qū)域公司發(fā)展部偵查部、戰(zhàn)略部設(shè)計(jì)部參謀部工程部（含總包) 戰(zhàn)斗部隊(duì) 營銷部宣傳部財務(wù)部、造價采購部后勤保障部 5 5、龍湖投資開發(fā)的原則、龍湖投資開發(fā)的原則 1.保密原則發(fā)展部所涉及的資料和數(shù)據(jù)都是公司的機(jī)密，應(yīng)習(xí)慣性的注意保密，不能外泄。 2.及時反應(yīng)原則要對信息進(jìn)行深度挖掘、跟蹤，并及時反饋，保證來自各方面的信息能夠及時、準(zhǔn)確的傳遞到有關(guān)部門。 3.不輕言放棄原則不應(yīng)輕易向困難屈服，只有不斷創(chuàng)新，不斷尋求解決方式，才

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