1、第1頁 集團架構集團架構 東旭投資（集團） 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計/法務 財務 管控機制 戰略 企業文化 外部關系 人力資源 東旭地產東旭地產 東旭基建東旭基建 第2頁 集團管控的著重點集團管控的著重點 抓 戰略“抓”，一是出戰略分析框架；二是戰略的組織制定。 管 資金“管”，一是資金籌措；二是資金在各子公司的合理運作。 控 風險“控”，一是控制財務風險；二是控制法律風險。 促 激勵“促”，一是子公司高管激勵；二是激勵機制在子公司的平衡。 統 關系“統”，一是政府關系；二是主管單位關系。 在子公司成熟階段，集團管控的重點是建立并維持良好的集
2、團-子公司溝通機制； 在子公司組建階段，關鍵是監控、統一文化、并暫時承擔相應缺失的行政職能。 第3頁 副總經理 財務中心 工程技術中心 董事長 行政中心 營銷中心 董事長助理 總經理（兼） 投資開發中心 招標采購管理小組 招標采購部 地產公司組織架構 總部 法務部 地產專家委員會 地產公司 第4頁 董事長管理的方式董事長管理的方式 組織聽證會（詳見后，需建立地產專家委員會） 參與月度會議/年度會議/重要的專項會議 直接或委派代表參與公司例會、開標會等 委派律師審閱合同 定期審閱報表（財務報表、費用報表、業務報表） 審批關鍵制度和流程（主要涉及多部門的制度流程，例如薪酬福利制 度、招標采購流程等
3、） 第5頁 聽證會節點聽證會節點 目標地塊目標地塊 投資聽證投資聽證 項目策劃項目策劃 聽證聽證 方案設計方案設計 聽證聽證 重大變更重大變更 聽證聽證 定價聽證定價聽證 第6頁 權限分配權限分配經營管理部分經營管理部分 決策事項決策事項 （副）總經理（副）總經理 董事長董事長 地產公司整體目標 建議 確認 年度經營計劃編制及調整 負責 審批 年度財務預算編制及調整 審核（財務總監負責） 審批 審計 / 負責 政府關系 事務性 負責 / 其他 提出 負責 融資 輔助 負責 銀行選擇 / 負責 土地儲備 輔助（可提案） 負責 其他 審批 / 第7頁 權限分配權限分配項目管理部分項目管理部分 決策事項決策事項 （副）總經理（副）總經理 董事長董事長 重大設計變更 審核 審批 主體工程預算、決算 審核 審批 甲供材料選擇 審核 審批 銷售價格策略（含折扣） 審核 審批 營銷推廣計劃和費用預算 審
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