1、百貨店集團 組織管理及運營模式 設計方案 序言 組織結構和集團運營模式 企業文化導向設計 企業內部控制制度體系設計 結束語 序言 2004年，中國商界的熱門話題是什么？ 財富派名？ 五百強？ 中國企業的話題 如何生存？ 對目前發展戰略及經營策略的反思 我們將如何生存？ 市場經濟下，企業生存的唯一途徑是：占領市 場，打敗競爭對手。這樣，我們就能生存，并 繼續發展下去。 那么，我們將靠什么占領市場？靠什么贏呢？ 應該對我們的戰略進行反思，在深圳，在廣東， 在華南，在全國 資金？技術？渠道？原來的那些“第一”？諸 如“文化營銷” 資金有優勢嗎？ 和融資渠道廣泛、資金實力雄厚的地產 商比，肯定沒有優勢
2、； 我們目前的資產質量和經營情況已經好 到能進行理想的融資的地步了嗎？ 技術有優勢嗎？ 零售業經營技術優勢，主要在于信息、 物流，籍此控制或降低成本。我們目前 的經營模式主要以租賃，“聯營”和類 似品牌加盟性質的“品牌輸出”為主， 對形成技術優勢的對象商品，基本 不涉及，因此，在零售的技術優勢上， 我們只能再尋找其他的突破口。 渠道有優勢嗎？ 不錯！目前是有幾十家店在全國各地“開 花”，可是 經濟效益如何？ 店鋪地址的未來價值如何？ 整合供應商資源的能力有多強？ 你的“血管”能承受“血液”的流動 嗎？ 文化營銷？ 時下的噱頭：“文化營銷”目前看 來，這是個差別化戰術的拿手招數，可 是，哪一場文
3、化營銷不靠“燒錢”來支 持？ 請明星，“你會搞我也會搞”很容 易模仿。 結論 論及這些資源， 我們絕對不具備競爭優勢 ！ 關于企業經營策略的分析 成本領先 差別化戰略 企業管理水平的低下，現在已經成為制約 企業發展的瓶頸，已經到了非提升不可 的地步了 （注意！我所指的提升是實在的提升，不 是任何形式上的提升，比如：ISO，到底 是促進了工作效率，還是只走走過場？） 怎樣提升公司的管理水平？ 提升管理水平的重要方法之一就是加 強企業內控制度的建設，完善各項經營 活動的管理機制，讓員工在按規則辦事， 按“格子”走路，只要你的規則水平高， 對經營活動的促進大，則對企業必定的 有相當大的好處。 集團化的“誤區”： 又多了幾個老總有沒有我的份呢？ 又上了幾個層級工資會不會多點呢？ 匯報和審批越來越復雜是不是可以官僚一下 子呢？ 系統越來越復雜責任是不是可以試著逃避呢？ 既然系統越來越復雜效率是不是可
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