1、1 庫存控制庫存控制 課程目的課程目的 通過1小時的培訓(xùn)課程向參與培訓(xùn)者 介紹庫存控制的定義、庫存控制管理原則、 職能劃分和庫存管理報表,以增加營運(yùn)對 庫存控制的深入理解,為日常性庫存控制 管理建立基礎(chǔ) 庫存控制課程庫存控制課程 (1)庫存控制定義、重要性及管理原則 (2)庫存控制目標(biāo)及計(jì)劃制定 (3)庫存控制職能劃分和相關(guān)流程 (4)庫存控制報表 商品存貨是零售商最重要的財(cái)務(wù)性資產(chǎn),商品存貨是零售商最重要的財(cái)務(wù)性資產(chǎn), 零售商可以通過持續(xù)的庫存控制來提高存零售商可以通過持續(xù)的庫存控制來提高存 貨管理效率貨管理效率 商品存貨是零售企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)性資產(chǎn),是影響零售企業(yè)自商品存貨是零售企業(yè)最重要
2、的財(cái)務(wù)性資產(chǎn),是影響零售企業(yè)自 上而下各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的重要驅(qū)動性因素之一上而下各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的重要驅(qū)動性因素之一 零售商可以通過持續(xù)性的庫存控制來提高存貨管理效率,有效零售商可以通過持續(xù)性的庫存控制來提高存貨管理效率,有效 降低滯銷商品存貨,提高貨架商品可得性(降低缺貨率),提降低滯銷商品存貨,提高貨架商品可得性(降低缺貨率),提 高店內(nèi)貨架和倉儲效率高店內(nèi)貨架和倉儲效率 目前實(shí)現(xiàn)有效庫存管理的零售企業(yè)不多,但并非不能達(dá)到目前實(shí)現(xiàn)有效庫存管理的零售企業(yè)不多,但并非不能達(dá)到 營運(yùn)現(xiàn)金流計(jì)算營運(yùn)現(xiàn)金流計(jì)算 ( 營運(yùn)現(xiàn)金流營運(yùn)現(xiàn)金流 = = 平均帳期平均帳期 (天)(天) - 庫存周轉(zhuǎn)天庫存周轉(zhuǎn)天 數(shù)數(shù)
3、 ) X X 日均銷售額日均銷售額 情形情形 7070天天 7070天天 500500萬萬 情形情形 7070天天 6060天天 500500萬萬 情形情形 7070天天 8080天天 500500萬萬 無無 正正50005000萬萬 負(fù)負(fù)50005000萬萬 計(jì)算公式計(jì)算公式 原則上庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期原則上庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,越有可能獲得更多的營運(yùn)現(xiàn)金流庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短,越有可能獲得更多的營運(yùn)現(xiàn)金流 平均帳期越短有助于采購成本越低,越有可能獲得更高的毛利和更大的價格優(yōu)勢平均帳期越短有助于采購成本越低,越有可能獲得更高的毛利和更大的價格優(yōu)勢 要提高庫存周轉(zhuǎn)效率,首先需要了解零售企業(yè)庫存管理要提高庫存周轉(zhuǎn)效率,首先需要了解零售企業(yè)庫存管理 的普遍問題,并持續(xù)性關(guān)注其背后的核心問題的普遍問題,并持續(xù)性關(guān)注其背后的核心問題 零售商約有超過10%的存貨是過季商