百貨公司新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案.ppt

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百貨公司新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案.ppt

1、X X百貨（集團(tuán)）百貨（集團(tuán)）新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案一、前言二、新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程五、新店籌備的組織形式和組織管理六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問(wèn)題點(diǎn)及解決對(duì)策分析八、后話一、前言一、前言 “辦法永遠(yuǎn)都比問(wèn)題多辦法永遠(yuǎn)都比問(wèn)題多” 引用05年度工作計(jì)劃會(huì)議經(jīng)典用語(yǔ) 請(qǐng)注意！能解決問(wèn)題的辦法，其實(shí)并不多；能正確解決問(wèn)題的辦法，可能只有一條。因此，必須分析、判斷，然后行動(dòng)！ “謀定而后動(dòng)”。構(gòu)建新店籌備管理體系的思路 “新店籌備管理體系”用來(lái)做什么？目目的的怎樣完成這件事情？

2、途徑？流程流程由什么人，以怎樣的結(jié)合方式來(lái)完成？組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán) 完成這個(gè)事情，采用什么樣的規(guī)則？標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟： 1.形成體系構(gòu)建方案草案（經(jīng)機(jī)制建設(shè)范圍討論） 2.確定方案（經(jīng)職能部門(mén)討論） 3.方案評(píng)審（經(jīng)戰(zhàn)略管委會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)） 4.手冊(cè)編寫(xiě)和程序編寫(xiě)分配（機(jī)制建設(shè)中心） 5.程序和作業(yè)指導(dǎo)文件編寫(xiě)（各職能部門(mén)） 6.文件評(píng)審、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會(huì)評(píng)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布） 7.文件的系統(tǒng)培訓(xùn)和按需求配發(fā)（機(jī)制建設(shè)中心） 8.文件執(zhí)行情況檢查（總經(jīng)理指定授權(quán)部門(mén)檢查） 9.文件修訂（機(jī)制建設(shè)中心） 10.文件正式實(shí)施

3、11.體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（總經(jīng)理指定授權(quán)部門(mén)評(píng)估）二、新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)二、新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 新店籌備所必須的前提新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的質(zhì)量，決定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的效益水平。應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： 1.收集到足夠的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的判斷與分析，以供決策； 2.進(jìn)行充分的談判，確保公司進(jìn)入項(xiàng)目的利益； 3.進(jìn)行周詳?shù)暮贤瑴?zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，保證進(jìn)入項(xiàng)目的投資安全性； 4.在公司內(nèi)部的工作職能轉(zhuǎn)換和移交時(shí)，可以平穩(wěn) 過(guò)度。新店的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段與項(xiàng)目籌備期應(yīng)明確控制節(jié)控制節(jié) 點(diǎn)點(diǎn)（里程碑里程碑），并予以識(shí)別。識(shí)別的方式應(yīng)同時(shí)采用報(bào)告和會(huì)議的方式，以便于新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權(quán)責(zé)劃分和工作事項(xiàng)的追溯追溯。新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成：新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： 1.新店項(xiàng)目交底報(bào)告描述新店

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