二三線城市商業地產開發策略與招商管理制度-171p.ppt
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二三線城市商業地產開發策略與招商管理制度-171p.ppt
1、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一、商業地產概論 二、萬達地產的發展模式及經驗教訓 三、商業地產開發難點分析 四、如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五、成都萬達廣場、北京石景山萬達廣場操作案例分享 六、萬達的招商模式 不同類型商家的租金承受能力及特點 七、如何通過招商實現真正的“訂單地產” 八、餐飲招商實例分析 九、如何進行招商團隊的培訓 十、購物中心營運知識及案例分享 上海正大廣場調整 浙江德清縣正翔商業廣場招商實施 十一、項目分析環節（全部學員參與） 一、商業地產概論 國內商業地產現狀分析國內商業地產現狀分析
2、 狹義的商業地產：用于各種零售、餐飲、休閑等生活服務 類經營方式的不動產，包括商場、店鋪、MALL、步行街以 及社區商業等。 廣義的商業地產：除傳統商業物業外還涵蓋寫字樓、公寓 式酒店、連鎖酒店等具有商務運行屬性的不動產。 商業地產開發其實就是通過地產開發業務整合商業，含商 業活動的過程；通過整合各種業態及業種，以最合理的地 產設計及開發模式盡量滿足消費需求；提供滿足商業、商 務活動的房地產載體的開發過程；并通過銷售及持有運營 收取租金等收益達到滿足投資者投資回報的商業行為。 商業地產的價值商業地產的價值 物業價值+經營價值 商業地產的本質： 大型商業物業是追求租金收益為目的資本載體， 本質上
3、說是個有著長期收益權的金融工具；這也是為 什么國內商業地產很長時間內無法健康發展的主要原 因。 國內商業地產發展的驅動力： 商業自身的快速發展 我國城市化進程加快 傳統商業設施的升級 外資零售企業的搶灘 投資主體多元化進入 商業地產成投資產品 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 47%47% 20202020年年 50%50% 20502050年年 75%75% 20002000年年 36%36%19901990年年 26%26% 0%0% 10%10% 20%20% 30%30% 40%40% 50%50% 60%60% 70%70% 80%80% 90%90% 100%100% 19781978年年 19831983年年 19881988年年 19931993年年 19981998年年 20032003年年 20082008年年 201320
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