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房地產(chǎn)開發(fā)集團管控體系與組織結(jié)構(gòu)報告.pdf

資源ID：171976 資源大小：415.44KB 全文頁數(shù)：55頁
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房地產(chǎn)開發(fā)集團管控體系與組織結(jié)構(gòu)報告.pdf

1、復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告上海企業(yè)管理顧問有限公司復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 2 未來復(fù)地集團管控模式目標(biāo)：集團總部定位為投資決策中心，大部分操作決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司未來復(fù)地集團管控模式目標(biāo)：集團總部定位為投資決策中心，大部分操作決策職能下放于區(qū)域公司和城市公司管理層級現(xiàn)狀目標(biāo)管理層級現(xiàn)狀目標(biāo) 投資決策中心操作管理中心投資決策中心投資責(zé)任中心區(qū)域公司（城市公司）定位區(qū)域公司（城市公司）定位不明操作管理中心利潤責(zé)任中心項目公司（項目部）項目公司（項目部）執(zhí)行中心執(zhí)行中心成本責(zé)任中心總部定位總部定位相關(guān)定義相關(guān)定義

2、區(qū)域公司是跨城市多項目運作管理中心，區(qū)域公司可以以中心城市的一個成熟項目公司為載體，其管理半徑一般不超過半徑300公里城市公司是指沒有超出本城市（二級城市以上）范圍的多項目運作管理中心，城市公司可以以本城市的一個成熟項目公司為載體項目公司是指所在城市沒有區(qū)域公司或城市公司的單項目運作機構(gòu) 上海企業(yè)管理顧問有限公司復(fù)地集團管控和組織結(jié)構(gòu)報告 3 ? 負責(zé)行業(yè)/市場研究/土地資源尋找與獲取信息搜集 ? 組織可行性研究 ? 談判目標(biāo)模式下的管控原則所有操作決策職能下放于區(qū)域公司或城市公司，項目部執(zhí)行上級決策，總部主要履行投資決策職能目標(biāo)模式下的管控原則所有操作決策職能下放于區(qū)域公司

3、或城市公司，項目部執(zhí)行上級決策，總部主要履行投資決策職能區(qū)域公司（城市公司）區(qū)域公司（城市公司）集團總部集團總部 ? 負責(zé)全國行業(yè)和市場研究 ? 投資決策 ? 負責(zé)施工總承包商及監(jiān)理承包、商的采購及合同簽署 ? 實施戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購 ? 工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ? 對項目技術(shù)支持 ? 營銷方案決策（廣告、價格、銷售進度等） ? 實施營銷方案組織銷售，完成銷售任務(wù) ? 客戶服務(wù) ? 參與策劃、定位設(shè)計 ? 提供項目初勘、詳勘資料 ? 參與施工圖審查 ? 制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 區(qū)域公司中層以上人員人事任免 ? 集團財務(wù)和資金管理 ? 項目策劃的組織與決策 ? 整個設(shè)計過程的管理 ? 目標(biāo)成本設(shè)定與控制 ? 設(shè)計變更審批 ? 制定區(qū)域業(yè)務(wù)計劃 ? 公司內(nèi)部人員招聘、薪資核算 ? 預(yù)算內(nèi)財務(wù)收支管理項目部項目部 ? 研發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ? 項目設(shè)計制度制定和計劃管理 ? 重大設(shè)計方案審批

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房地產(chǎn)開發(fā)集團管控體系與組織結(jié)構(gòu)報告.pdf

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