1、疫后長租行業可 持續發展的探討 01 02 03 領寓輕重平衡之道 行業可持續化探討 經濟下行疫情困局 目錄目錄 CONTENTS 01 02 03 01. 經濟下行 疫情困局 疫情帶來困難重重 暫停接待新客 出租率受到沖擊 運營成本加大、資本熱度降低、市場信心受損，壓力接踵而至 人口流動減少 房屋空置率上升 住宿需求減少 續租率下降 進入新一輪洗牌期 潮水褪去、行業洗牌、優勝劣汰 疫情“黑天鵝”加快長租行業的洗牌期，進一步促進行業的健康 “黑天鵝”加速發展 低端的價格競爭、市場競爭模式競爭、認知競爭、格局競爭 02. 長租可持續化探討 靠租金差產生盈利 傳統的二房東商業模式下 傳統模式盈利難
2、 投入成本高，資金壓力大，抗市場風險的能力弱 好的商業模式，要往重資產持有端以及輕資產的托管模式發展 草莽階段精細化階段 僅通過租金差的模式無法走得更長遠、更穩健 行業發展回歸理性 打磨自身核心優勢 從紅海到藍海，從存量到增量市場 發揮核心優勢 差異化競爭 輕重結合理性發展 輕重兩端發力是長租公寓最好的未來 何為“輕重”模式 輕 以輸出服務及產品為主，通過與國企、開發商等合作，提前介入到租賃用 地的開發與運營。既可以做大規模，也能夠打磨運營能力。 做資產管理平臺，通過股權模式、資管雙輪驅動有條不紊地進入市場，以重 資產自持模式進行運營。既能夠獲取利潤，也能相互支撐及協同。 重 運營管理費+超額
3、收益+ 社群運營收益 資產增值收益+并購費+代 建費+運營管理費+超額收 益分成 賺取租金差 挑戰：拿房紅海、中高投入 低回報、高風險 大社區托管 傳統包租 重資產 （部分持有&資管） 從包租向輕重兩端發力 03. 領寓輕重平衡之道 大投資 能力 大產品 能力 大運營 能力 大數據 能力 溢價 多元收益 效率 渠道 頂設 周期 GOPNPS 領寓自身核心優勢 四 大 能 力 確 保 項 目 成 功 運 營 旭輝集團多產業鏈協同 提供租賃社區全模塊、全鏈條綜合服務方案 + 項目 頂層設計 產品 打造 品牌 樹立 運營 管理 + 系統 支持 + 社區 服務 + 平衡好規模和盈利 既要想盡辦法盈利，又要保持市場的領先地位， 還要有質量的增長。 旭 輝 領 寓 C E O 張 愛 華 領寓的戰略布局 輕重并舉，合作撬動規模化發展 典型案例 上海張江柚米國際社區 攜手張江集團，為高科技人才量身定 制
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