1、穿越周期的新商管 mercurymercury CONTENTS 01 02 03 04 mercurymercury 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 新商管如何穿越周期新商管如何穿越周期 新商管與資管的有機結合新商管與資管的有機結合 結語結語 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 2019年經濟增長下行，2020年疫情疊加，各行各業都面臨前所未有的挑戰；商業地產行 業中無論是項目開發企業、還是商業經營企業最現實的問題都是如何“穩健求生”，如何穿越 當下低迷的經濟周期，迎來下一個上行周期是每個企業最現實的訴求。 新周期下的行業思考新周期下的行業思考
2、輕資產模式：輕資產模式： 不以持有不以持有房產房產為主，同時相對少的占用資金相對少的占用資金為主要運營 模式，以團隊所擁有的資源、經驗；以先進的流程及企 業文化為核心競爭力的經營模式，主要以運營收益為主 重資產模式：重資產模式： 以持有房產持有房產為主， 占用資金較多占用資金較多，在賺取運營收益的同 時也能享受到資產溢價或增值資產溢價或增值的經營模式 麥可利觀點：麥可利觀點：任何行業資產都是行業經 營的實物載體，當經營與資產合一時其 實不存在輕重之分；而當經營與資產分 離時才有了輕重資產模式之分 輕資產與重資產的選擇輕資產與重資產的選擇 經營模式盡量變輕，少占壓資金，應該是當前經營模式盡量變輕
3、，少占壓資金，應該是當前新周期下新周期下很多企業很多企業共同的選擇共同的選擇 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 穿越周期 從運營方面：對于商業經營企業，當務之急是打造可持續的經營能力；穩定 品牌商戶、穩定現金流，應對低迷的周期。 從融資方面：對于有持續融資需求的開發企業而言，拓寬融資渠道、創新融資模式， 能為企業持續型“輸血”是當下度過低迷周期的要務。 企業如何穿越周期企業如何穿越周期 新周期下的行業思考新周期下的行業思考 商業商業項目如何穿越周期項目如何穿越周期 穿越周期 應對疫情，維系流量 穩定商戶，風險共擔 模式創新、內容更新 面對“黑天鵝/灰犀?！?事件頻出的當下經濟困局，唯有打造推陳出新的經營內容，滿足消費者不斷變化 的口味、興趣；不斷營造熱點、話題、焦點；才能使商業項目擁有生生不息的商業生命力 同時在投資端：也只有可持續的、不斷創新的經營能力 才是商業資產能保值增值的關鍵
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