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構(gòu)筑大運營堡壘推進高質(zhì)量發(fā)展.pdf

資源ID：172194 資源大?。?span id="azri4j6" class="font-tahoma">1.11MB 全文頁數(shù)：14頁
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構(gòu)筑大運營堡壘推進高質(zhì)量發(fā)展.pdf

1、行業(yè)透視探究“不確定” 有松有緊弱周期性冷熱不均冷熱交替內(nèi)循環(huán)房住不炒向經(jīng)營要效益向管理要效率長期慢牛行業(yè)展望著眼“確定” 提升經(jīng)營質(zhì)量提升經(jīng)營效率提升融資質(zhì)量提升資金效率 “ 經(jīng)營與資金雙輪驅(qū)動”“ 經(jīng)營與資金雙輪驅(qū)動” 經(jīng)營管理的目標(biāo)，關(guān)鍵是將企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營打通戰(zhàn)略與經(jīng)營打通，向一線傳導(dǎo)經(jīng)營導(dǎo)向，下達經(jīng)營指標(biāo) 經(jīng) 營目標(biāo)經(jīng) 營目標(biāo)底線經(jīng) 營思維底線經(jīng) 營思維項目運營項目運營戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略分解經(jīng)營分解經(jīng)營分解戰(zhàn)略回顧戰(zhàn)略回顧經(jīng)營分析經(jīng)營分析組織保障組織保障業(yè)務(wù)督辦業(yè)務(wù)督辦信息建設(shè)信息建設(shè) 動態(tài)刷新動態(tài)刷新戰(zhàn)略打通經(jīng)營戰(zhàn)略打

2、通經(jīng)營戰(zhàn) 略目標(biāo)戰(zhàn) 略目標(biāo) ( 十年戰(zhàn) 略、三年規(guī) 劃、一年計劃 ) 戰(zhàn) 略戰(zhàn) 略經(jīng) 營經(jīng) 營運營運營投資投資財務(wù)財務(wù) 融資管理回款效率投資支出建安支付指導(dǎo) 回顧目標(biāo) 分解動態(tài) 更新 “ 經(jīng)營十字圖”“ 經(jīng)營十字圖” 營銷營銷生產(chǎn)生產(chǎn) 財報財報經(jīng)營分析經(jīng)營分析資資金保障金保障融融支支回回費費利利資資源保障源保障投投產(chǎn)產(chǎn)供供銷銷結(jié)結(jié) 經(jīng) 營經(jīng) 營投資投資財務(wù)財務(wù) 平滑現(xiàn)金流利潤目標(biāo) 投資目標(biāo) 投資兌現(xiàn)度可投資金可投資金戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃公司經(jīng)公司經(jīng) 營營規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展盈利能力

3、盈利能力負債穩(wěn)健負債穩(wěn)健核心核心經(jīng)營經(jīng)營指標(biāo)指標(biāo) 6 6個個核心經(jīng)營指標(biāo)核心經(jīng)營指標(biāo) 區(qū)域指標(biāo)承接區(qū)域指標(biāo)承接經(jīng)營經(jīng)營管理管理承接承接深化深化落地落地綜合綜合評價評價決策體系決策體系制度流程制度流程管理機制管理機制組織評價組織評價管理及組織保障管理及組織保障經(jīng)營經(jīng)營管理管理指標(biāo)指標(biāo) 2020個個核心經(jīng)營管理指標(biāo)核心經(jīng)營管理指標(biāo) 職能指標(biāo)分解職能指標(biāo)分解項目運項目運營營項目成功標(biāo)尺項目成功標(biāo)尺執(zhí)行執(zhí)行反饋反饋經(jīng)營經(jīng)營管理管理落地落地分解分解強化強化經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃項目運營分解項目運營分解經(jīng) 營大盤管理經(jīng) 營大盤管理全項目運營供銷回管理全條線拉通重大事項督辦合作項目管理項目運營動作決策體系全周期監(jiān)控策略刷新項目評價賦能一線賦能一線能能力力建建設(shè)設(shè) 授授權(quán)權(quán)支支

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